盤點是一件非常繁瑣的工作,既要耐心又要細心。9月26日,民生店進行了一次大規(guī)模盤點,本次盤點較上兩次盤點在時間上提前1小時,審計部抽查復盤結(jié)果也比上兩次準確得多。為何效率有這么大的提高呢?我總結(jié)出以下幾點:
一、倉庫與賣場商品分開盤點
1、盤點當天先盤倉庫,倉庫里數(shù)據(jù)出來后,封倉庫,當天不允許從倉庫中出貨,也不允許入庫。2、晚上盤貨架,在盤貨架之前,各組先把商品理順好,做到一貨一簽,貨架上前面陳列的商品和后面陳列的商品做到相符。3、提前把特價車里面的商品盤出數(shù)來,封特價車。
二、分工精細
各組貨架分N個盤點區(qū)域,各組員工三四人為一小組,各小組劃分到2到3個盤點區(qū)域。然后,每個小組又分為操作員、主盤員和檢盤員等。區(qū)域劃分明確,各小組員工分工明確,自然盤點效率也就提高不少。
三、搭配合理
本次盤點操盤員大多是收銀員,在盤點機的使用上掃碼更熟練,輸入數(shù)據(jù)更靈活,大大提高了操盤員的工作效率。主盤員本次安排的都是自已所負責的區(qū)域,熟悉情況,增加了盤點準確度。檢盤員也都是各組中責任心較強的員工。
本次盤點要求一種商品盤兩遍,主盤員一遍,用小紙條把商品條碼后四位和盤點數(shù)量寫到上面,檢盤員再數(shù)一遍,兩遍的數(shù)量一致,操盤員方可輸入數(shù)量,這也提高了效率。
(民生店 趙健寶)