前言：公司規(guī)整理順會(huì)議召開(kāi)之后，各部門立即行動(dòng)起來(lái)。相關(guān)部門購(gòu)置新辦公設(shè)備，迅速完成工作交接和場(chǎng)地變更；禹田公司重新調(diào)整工作部署，帶著有機(jī)產(chǎn)品走進(jìn)菜博會(huì)；連鎖超市新晉負(fù)責(zé)人迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，爭(zhēng)取上臺(tái)階上水平；新成立的督查小組完成組員遴選，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有理有據(jù)進(jìn)行運(yùn)作……盡管規(guī)整理順時(shí)間不長(zhǎng)，但員工有觸動(dòng)，工作有新貌，規(guī)整理順工作開(kāi)局好。
　　限于篇幅，僅選取兩個(gè)部門，讓我們一起感受規(guī)整理順以來(lái)公司工作的新變化――

    財(cái)務(wù)部：組織員工學(xué)習(xí)公司規(guī)整理順會(huì)議精神，會(huì)上大家積極提問(wèn)，討論熱烈，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義，認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了緊迫感，樹(shù)立了信心，提高了工作興趣與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，激發(fā)了工作熱情。財(cái)務(wù)部按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求開(kāi)展和深化制度改革，打通員工晉升渠道，理順用工分配關(guān)系，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)完善企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部管理秩序。規(guī)整以來(lái)，大家早上來(lái)得更早了，不管是誰(shuí)的值日，都搶著干；中午，利用休息的時(shí)間閱讀專業(yè)書(shū)籍，積累業(yè)務(wù)技能；日常工作中，大家互幫互學(xué)，配合得更默契。員工們都說(shuō)，企業(yè)是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為企業(yè)奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí),企業(yè)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠鲩L(zhǎng)著閱歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。大家表示，在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)要樹(shù)立勇于進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，要努力構(gòu)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的豐華財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

    物業(yè)部：經(jīng)過(guò)競(jìng)聘與測(cè)評(píng)，物業(yè)部更換了部門負(fù)責(zé)人。新任物業(yè)部經(jīng)理帶領(lǐng)物業(yè)部一班人，分秒必爭(zhēng)投入到后勤維護(hù)工作中去，各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。一是立足服務(wù)核心做好后勤維修，為豐華商城進(jìn)行電路改造，清理商城衛(wèi)生，粉刷辦公樓，清理步行街下水道；二是做好采購(gòu)工作，完成SBS防水材料、禹田辦公用品等物品的采購(gòu)……4月份，公司考評(píng)小組就發(fā)現(xiàn)的四項(xiàng)問(wèn)題提交物業(yè)部，第二天下午進(jìn)行復(fù)查時(shí)，物業(yè)部已完成所有問(wèn)題的整改。在商城電路改造過(guò)程中，物業(yè)部注重分析用工情況，比對(duì)每日用工費(fèi)用，根據(jù)對(duì)方投入人數(shù)、工期、工費(fèi)情況，摸索出了切實(shí)可行的用工標(biāo)準(zhǔn)，作為以后工作的借鑒。這說(shuō)明，物業(yè)部在改變做事方式上邁出了可喜的一步，與規(guī)整理順快捷、高效的精神相契合。
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