2010年是公司的精細化管理年。半年來，公司各部門緊緊圍繞這一核心，抓管理、抓經(jīng)營，公司整體水平得到了提升。從半年度精細化交流情況來看，不管是連鎖超市的“四精六細”工作法，還是公司財務(wù)部創(chuàng)新贈品管理、實施網(wǎng)上對賬，既是對工作流程的改進，也提高了效率，減少了浪費。但歸根結(jié)底，精細化管理更需要培養(yǎng)精益求精的員工。 
   員工是一切制度、流程的執(zhí)行者，企業(yè)中的人具有不可替代的生產(chǎn)優(yōu)勢。在實際工作中，員工的態(tài)度直接決定著工作的質(zhì)量。一個忠誠敬業(yè)、有高度責(zé)任感、對工作精益求精的團隊，才能保障制度、流程執(zhí)行到位，企業(yè)才能在激烈的競爭中不斷取勝。
   企業(yè)的創(chuàng)新，離不開精益求精的員工。杰出員工的付出，是企業(yè)良性發(fā)展、工作持續(xù)改善的不竭源泉。當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟正在改變著企業(yè)的生存環(huán)境，改變著人的生產(chǎn)方式和生活方式。企業(yè)之間的競爭，已演變成為人才的競爭。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新往往出自扎根一線的員工。青島港橋吊隊成為一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、效率高的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造出世界一流的工作效率，正是有許振超等一批敢于創(chuàng)新，不斷開拓進取的員工。 
   精細化管理還要與員工的教育相結(jié)合，使企業(yè)文化統(tǒng)轄員工的思考和行為方式。制度是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)對員工行為規(guī)范的強制措施，是一種外在的約束，是硬性的調(diào)節(jié)；而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束，強調(diào)的是員工的心理認同。當(dāng)一個人在思想上覺得自己應(yīng)該如何去工作的時候，他才能形成內(nèi)在約束，只有在這種內(nèi)在約束起的作用下，才能最終保證企業(yè)制度的有效實行。
   精細化管理是一個長期堅持的過程，只有造就一批精益求精的員工隊伍，企業(yè)才能長盛不衰。
                                                            （總經(jīng)理辦公室 田秀軍）