培養(yǎng)精益求精的員工
2017-11-14
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2010年是公司的精細(xì)化管理年。半年來,公司各部門緊緊圍繞這一核心,抓管理、抓經(jīng)營,公司整體水平得到了提升。從半年度精細(xì)化交流情況來看,不管是連鎖超市的“四精六細(xì)”工作法,還是公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新贈品管理、實(shí)施網(wǎng)上對賬,既是對工作流程的改進(jìn),也提高了效率,減少了浪費(fèi)。但歸根結(jié)底,精細(xì)化管理更需要培養(yǎng)精益求精的員工。
員工是一切制度、流程的執(zhí)行者,企業(yè)中的人具有不可替代的生產(chǎn)優(yōu)勢。在實(shí)際工作中,員工的態(tài)度直接決定著工作的質(zhì)量。一個(gè)忠誠敬業(yè)、有高度責(zé)任感、對工作精益求精的團(tuán)隊(duì),才能保障制度、流程執(zhí)行到位,企業(yè)才能在激烈的競爭中不斷取勝。
企業(yè)的創(chuàng)新,離不開精益求精的員工。杰出員工的付出,是企業(yè)良性發(fā)展、工作持續(xù)改善的不竭源泉。當(dāng)今社會,知識經(jīng)濟(jì)正在改變著企業(yè)的生存環(huán)境,改變著人的生產(chǎn)方式和生活方式。企業(yè)之間的競爭,已演變成為人才的競爭。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新,不懂得開拓進(jìn)取,它的生機(jī)就停止了,這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新往往出自扎根一線的員工。青島港橋吊隊(duì)成為一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、效率高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造出世界一流的工作效率,正是有許振超等一批敢于創(chuàng)新,不斷開拓進(jìn)取的員工。
精細(xì)化管理還要與員工的教育相結(jié)合,使企業(yè)文化統(tǒng)轄員工的思考和行為方式。制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)對員工行為規(guī)范的強(qiáng)制措施,是一種外在的約束,是硬性的調(diào)節(jié);而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束,強(qiáng)調(diào)的是員工的心理認(rèn)同。當(dāng)一個(gè)人在思想上覺得自己應(yīng)該如何去工作的時(shí)候,他才能形成內(nèi)在約束,只有在這種內(nèi)在約束起的作用下,才能最終保證企業(yè)制度的有效實(shí)行。
精細(xì)化管理是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程,只有造就一批精益求精的員工隊(duì)伍,企業(yè)才能長盛不衰。
(總經(jīng)理辦公室 田秀軍)