自2003年民生店開業(yè)以來,至今有14個年頭了。為了跟上社會發(fā)展步伐,考慮到店內(nèi)布局和硬件設施都有些陳舊,前些日子上級領(lǐng)導研究決定對民生店進行一次大調(diào)整。這次調(diào)整是開業(yè)以來調(diào)整幅度最大的一次,正值我擔任店長,重擔自然而然落到我肩上。
剛接到命令時我感到有些茫然。因為這次調(diào)整看似簡單,實際操作起來卻相當麻煩,包括硬件設施的更換、供應商位置的更換、賣場布局的調(diào)整,都需要考慮周全,哪一個環(huán)節(jié)出錯都會影響整個局面,這對我來說是一次不小的考驗。說真的,我這人有點“粗線條”,頭一次面對這么大的調(diào)整有些手足無措。我的直接領(lǐng)導盧常卿經(jīng)理知道后,他說:“有困難不怕,怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的決心。干工作一定要心思細密、考慮周全?!边@一番話讓我信心倍增。
調(diào)整經(jīng)歷了一個月的時間,調(diào)整后的民生店煥然一新。所有的成績跟我的上級領(lǐng)導和所有員工是分不開的。調(diào)整期間,盧經(jīng)理多次現(xiàn)場查看情況,加班加點更不必說。我們有過爭執(zhí)和不滿,但初衷都是為了我們工作做得更好。
今年進入6月份以來,為了增加銷售,超市經(jīng)理國成功為民生店聯(lián)系了外聯(lián)單位――到部隊銷售商品。因為外聯(lián)部隊沒有超市,貨物是我們一箱一箱搬到貨車上的,到了部隊駐地再一箱一箱搬下來,光礦泉水就500包,可樂雪碧也有幾百包。當天還下著小雨,我們經(jīng)歷了從頭到腳全方位的“洗禮”。國經(jīng)理帶領(lǐng)我們一箱一箱搬上搬下,沒有一點經(jīng)理的架子,和我們一起忙到晚上11點多,才把所有沒有賣完的的商品全部卸回倉庫。吃完飯的時候,早已過了半夜?;氐郊遥瑖?jīng)理還給我們發(fā)微信,問是不是都已平安到家……當時國經(jīng)理本來是要去接女兒回家的,就因為這件事而耽誤了。我深深地被國經(jīng)理愛護下屬、親力親為的模范帶頭行為所感動,也更讓我體會到豐華大家庭的溫暖。
我真心感謝我的領(lǐng)導和員工們,是你們給了我動力,讓我有信心克服重重困難,把工作做到最好。團結(jié)就是力量,我相信我們豐華有這樣好的帶頭人,明天一定會更加輝煌。
(民生店 郭偉榮)