財(cái)務(wù)管理的角色必須改變,業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前可行的路子。在以前,有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大多被認(rèn)為是事后的反映工作,這樣就容易讓財(cái)務(wù)部門陷入孤家寡人的地步,無法深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征,往往使工作很被動。隨著企業(yè)規(guī)模地不斷壯大,業(yè)務(wù)會不斷拓展,甚至?xí)孀阌谛滦晚?xiàng)目,并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增加,企業(yè)的管理幅度將增寬,這無疑是增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),所以適時地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合是很有必要的。
財(cái)務(wù)會計(jì)是會計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位,通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式,提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況變動的信息并加以正確反映;而財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個方面,是一項(xiàng)綜合的、全面的管理工作,并且實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的動態(tài)管理,因此需要全面介入企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)并施以經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)的兩大職能是核算與監(jiān)督,所以就不能只側(cè)重于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)單純地記錄這一個環(huán)節(jié),也要能夠及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),及時掌握情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
與此同時,應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前財(cái)務(wù)部門已延申到業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié),能夠了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作過程,也有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié),能夠憑借職能特長提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。從另一角度看,財(cái)務(wù)部門在深入業(yè)務(wù)的同時也在提供著各項(xiàng)服務(wù),經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求:財(cái)政與稅法的不斷更新,財(cái)務(wù)人員都要把這些重要的信息及時反饋到具體業(yè)務(wù)人員,從而為其行動提供參考,扮演了策略咨詢的角色。所以,財(cái)務(wù)要做好服務(wù)保障工作,前提就是應(yīng)非常了解生產(chǎn)經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理的需求;如果財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際,只是就數(shù)字論數(shù)字,而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務(wù)內(nèi)容,要很好地服務(wù)只能是紙上談兵。而如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系得不夠密切,業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場變化等信息就不能及時、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門,則企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效的配置和運(yùn)用,價(jià)值分析就很難充分發(fā)揮作用。可見,財(cái)務(wù)工作在當(dāng)前業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮的作用越來越重要,從服務(wù)到監(jiān)督,從參與到指導(dǎo),甚至可以說你中有我我中有你、須臾不可分離。
總之,財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值和信息樞紐,企業(yè)管理是供產(chǎn)銷、人財(cái)物的結(jié)合,但供產(chǎn)銷、人財(cái)物最終都反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息中。因此,這必然要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作,財(cái)務(wù)人員不斷深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)管理的角色也逐漸從記錄員、監(jiān)督員向評論員、業(yè)務(wù)伙伴、運(yùn)營參謀轉(zhuǎn)變。 (財(cái)務(wù)部 房倩)