5月16日，在公司經(jīng)營工作調(diào)研會上，程亞利董事長強調(diào)各版塊各部門“要從改革中找到出路，從落地中找到效果”。這既是對經(jīng)營工作的要求，也是對安全工作的要求。安全制度不落地，就不會達到安全運營的效果，這是顯而易見的。
    “安全第一、預防為主、綜合治理”是安全工作的基本國策。對任何一個行業(yè)與單位來講，領(lǐng)導重視、責任落實、教育到位、制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營與社會和諧。安全落實必須做到全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效。安全檢查工作要求重心前移，不發(fā)通知、不聽匯報、不用陪同、直奔現(xiàn)場。對于企業(yè)而言，安全工作時刻不能懈怠，要警鐘常鳴、常抓不懈；要高標準嚴要求，投入到位、培訓到位、管理到位、應急到位，真正讓制度落地?！皬穆涞刂姓业叫Ч本褪菍τ诎踩贫嚷涞睾桶踩熑温鋵嵉幕疽蟆?
    應該看到，實際工作中由于工作標準低、管理不嚴厲，安全制度落地問題是值得檢討的。對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)營單位安全制度落地問題是核心，管理單位安全制度落地問題也不容忽視。例如：配電設備、燃氣鍋爐、供暖設備維護到位了沒有？人走關(guān)門和夜間巡查真正做到了沒有？賣場內(nèi)貨物擠占通道等問題解決了沒有？安全通道方便消防車輛通過沒有？紙箱等廢棄物存放過久問題解決了沒有？重點與要害經(jīng)營部位專人巡查次數(shù)和質(zhì)量保證了沒有？火災初起撲救與逃生演練全普及了沒有？對上級相關(guān)部門的要求落實到家了沒有？該投入的資金投放到位了沒有？出行與交通安全教育宣傳做到了沒有？信息數(shù)據(jù)保護措施得力了沒有？……眾多的問號表明安全工作有繁雜的功課要做。安全制度落地和“四個能力”建設同位一體，按照制度要求檢討我們?nèi)粘０踩ぷ鳎湍芗皶r發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，預防為主，密織安全防護網(wǎng)，做好安全預案，未雨綢繆將隱患化解在每一天每一時的日常工作中。
    同時，也應該看到，安全制度一方面是嚴厲的，另一方面也是科學的。在領(lǐng)導充分重視、投入比較到位、制度完備健全的前提下，安全制度的落地操作還離不開科學的設計。以人為本的制度建設是確保安全制度落地的基本條件。例如：安全意識懈怠問題不是只憑檢查和獎懲就能解決好的，它還關(guān)系到班次合理安排、工作時間合理安排、不同年齡階段和個人體質(zhì)等問題。如果工作時間過長，勢必造成疲勞和怠惰。再如：面對災難初發(fā)該如何科學處置，是先向企業(yè)上級報告還是先撥打報警電話？這樣的問題相信各單位都有一套務實的解決辦法，但通過釀成重大災害事故的后果倒推表明，當事方現(xiàn)場處置好多是存在問題的。只有走到現(xiàn)場和一線了解情況，針對實際情況進行科學設計，才能拿出正確有效的解決辦法，解決最為棘手的時刻難以解決的問題。   

    安全責任無小事，細節(jié)疏忽釀大禍。一個燃燒的煙蒂就可能使一個紅火的賣場變成廢墟，一個打火的插頭就可能讓鮮活的生命灰飛煙滅。前事不忘后事之師， 面對極其嚴峻的安全形勢，深刻領(lǐng)悟水火災害突發(fā)難預、撲救困難、破壞巨大、影響深遠的基本特點，做到預防為主、綜合治理。同時切實處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，切實將安全制度落在是處與實處，切忌心存僥幸或者以經(jīng)營形勢嚴峻為借口，致使安全管理和投入缺位，造成安全工作基礎薄弱，安全管理松弛輕浮，最終將危及企業(yè)利益與人身安全，動搖事業(yè)發(fā)展根基。 （人力資源部 彭剛）