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    切實(shí)將安全制度落到實(shí)處

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    2017-11-14
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        5月16日,在公司經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)上,程亞利董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)各版塊各部門“要從改革中找到出路,從落地中找到效果”。這既是對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的要求,也是對(duì)安全工作的要求。安全制度不落地,就不會(huì)達(dá)到安全運(yùn)營(yíng)的效果,這是顯而易見的。
        “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全工作的基本國策。對(duì)任何一個(gè)行業(yè)與單位來講,領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、教育到位、制度健全,不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)與社會(huì)和諧。安全落實(shí)必須做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效。安全檢查工作要求重心前移,不發(fā)通知、不聽匯報(bào)、不用陪同、直奔現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)而言,安全工作時(shí)刻不能懈怠,要警鐘常鳴、常抓不懈;要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急到位,真正讓制度落地?!皬穆涞刂姓业叫Ч本褪菍?duì)于安全制度落地和安全責(zé)任落實(shí)的基本要求。
        應(yīng)該看到,實(shí)際工作中由于工作標(biāo)準(zhǔn)低、管理不嚴(yán)厲,安全制度落地問題是值得檢討的。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,經(jīng)營(yíng)單位安全制度落地問題是核心,管理單位安全制度落地問題也不容忽視。例如:配電設(shè)備、燃?xì)忮仩t、供暖設(shè)備維護(hù)到位了沒有?人走關(guān)門和夜間巡查真正做到了沒有?賣場(chǎng)內(nèi)貨物擠占通道等問題解決了沒有?安全通道方便消防車輛通過沒有?紙箱等廢棄物存放過久問題解決了沒有?重點(diǎn)與要害經(jīng)營(yíng)部位專人巡查次數(shù)和質(zhì)量保證了沒有?火災(zāi)初起撲救與逃生演練全普及了沒有?對(duì)上級(jí)相關(guān)部門的要求落實(shí)到家了沒有?該投入的資金投放到位了沒有?出行與交通安全教育宣傳做到了沒有?信息數(shù)據(jù)保護(hù)措施得力了沒有?……眾多的問號(hào)表明安全工作有繁雜的功課要做。安全制度落地和“四個(gè)能力”建設(shè)同位一體,按照制度要求檢討我們?nèi)粘0踩ぷ?,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題,預(yù)防為主,密織安全防護(hù)網(wǎng),做好安全預(yù)案,未雨綢繆將隱患化解在每一天每一時(shí)的日常工作中。
        同時(shí),也應(yīng)該看到,安全制度一方面是嚴(yán)厲的,另一方面也是科學(xué)的。在領(lǐng)導(dǎo)充分重視、投入比較到位、制度完備健全的前提下,安全制度的落地操作還離不開科學(xué)的設(shè)計(jì)。以人為本的制度建設(shè)是確保安全制度落地的基本條件。例如:安全意識(shí)懈怠問題不是只憑檢查和獎(jiǎng)懲就能解決好的,它還關(guān)系到班次合理安排、工作時(shí)間合理安排、不同年齡階段和個(gè)人體質(zhì)等問題。如果工作時(shí)間過長(zhǎng),勢(shì)必造成疲勞和怠惰。再如:面對(duì)災(zāi)難初發(fā)該如何科學(xué)處置,是先向企業(yè)上級(jí)報(bào)告還是先撥打報(bào)警電話?這樣的問題相信各單位都有一套務(wù)實(shí)的解決辦法,但通過釀成重大災(zāi)害事故的后果倒推表明,當(dāng)事方現(xiàn)場(chǎng)處置好多是存在問題的。只有走到現(xiàn)場(chǎng)和一線了解情況,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),才能拿出正確有效的解決辦法,解決最為棘手的時(shí)刻難以解決的問題。   

        安全責(zé)任無小事,細(xì)節(jié)疏忽釀大禍。一個(gè)燃燒的煙蒂就可能使一個(gè)紅火的賣場(chǎng)變成廢墟,一個(gè)打火的插頭就可能讓鮮活的生命灰飛煙滅。前事不忘后事之師, 面對(duì)極其嚴(yán)峻的安全形勢(shì),深刻領(lǐng)悟水火災(zāi)害突發(fā)難預(yù)、撲救困難、破壞巨大、影響深遠(yuǎn)的基本特點(diǎn),做到預(yù)防為主、綜合治理。同時(shí)切實(shí)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,切實(shí)將安全制度落在是處與實(shí)處,切忌心存僥幸或者以經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻為借口,致使安全管理和投入缺位,造成安全工作基礎(chǔ)薄弱,安全管理松弛輕浮,最終將危及企業(yè)利益與人身安全,動(dòng)搖事業(yè)發(fā)展根基。 (人力資源部 彭剛)

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