以結(jié)果為導向小議
2017-11-14
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新年伊始,公司對各部門下達了經(jīng)營計劃。唯有直面計劃,提前謀劃,制定方案,步步為營,才能確保完美收官。我認為以結(jié)果為導向的目標管理、計劃管理及執(zhí)行力是解決問題、實現(xiàn)目標的關(guān)鍵所在。
以結(jié)果為導向的目標管理。在分解計劃、量化指標、逐項實施的同時,我們更要去思考最后的結(jié)果。切忌以為結(jié)果是公司的事、是領(lǐng)導的事,而與自己無關(guān)。其實結(jié)果才是目標管理的重點,才是企業(yè)經(jīng)營管理效益的體現(xiàn),才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。如果我們都滿足于過程、滿足于苦勞,結(jié)果做到或做不到都與我們毫無關(guān)系的話,長此以往,企業(yè)將難以為繼。人心齊,泰山移,只有全體人員團結(jié)一心向著目標努力,計劃完成才變?yōu)榭赡堋?
以結(jié)果為導向的計劃管理。計劃管理是通向目標的橋梁,我們按時間進度,結(jié)合去年實際完成的數(shù)量將目標計劃詳細分解,分解到每一個人、分解到每一個季度、每一個月份甚至每一個周;按照制定的計劃去規(guī)劃、去實施、去執(zhí)行。計劃明確,就有了奔頭;任務清晰,便有了方向。每一位員工的工作積極性和主觀能動性都能夠得到充分調(diào)動,運籌帷幄,以期決勝千里。
同時,要結(jié)合門店,制定詳細的商品管理措施。下一步以民生店為基礎(chǔ),對貨架商品進行拉網(wǎng)式整理。整理完畢,再對所有門店的貨架商品進行整理,以此提高門店銷量和效益。
以結(jié)果為導向的執(zhí)行力注重行動的力量,因為行動是完成目標的基礎(chǔ)。行動創(chuàng)造結(jié)果,結(jié)果產(chǎn)生價值。我們可以不必追求完美,但必須緊盯目標,用行動來修訂我們的結(jié)果。門店銷售是一個日積月累的過程,隨著時間的沉淀,我們必有收獲。 (營采中心 葉剛)