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    激發(fā)經(jīng)營活力 開創(chuàng)經(jīng)營新局面
    
          
    
          
    
            
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     2017-11-14          
    
          
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                    2017年是公司繼續(xù)深化改革年，改革的主要任務也已經(jīng)明確。要想確保各項經(jīng)營計劃的圓滿完成，需要充分激發(fā)經(jīng)營活力，提升經(jīng)營士氣，提升經(jīng)營管理理念，引領經(jīng)營未來。連鎖超市更應在正確分析外部市場和自身經(jīng)營形勢的基礎上，統(tǒng)一思想、提振信心、主動出擊，為順利完成全年經(jīng)營目標開個好頭。
    　　創(chuàng)新機制是改革的基礎，更是連鎖超市重新煥發(fā)生氣的關鍵。通過改革，進一步改變現(xiàn)行經(jīng)營管理機制，2017新年伊始，公司加速提拔經(jīng)營骨干人員，充實上層經(jīng)營骨干力量，在連鎖超市按門店所在區(qū)域劃分設立東、西兩大區(qū)域，實行區(qū)域經(jīng)理負責制，力求改變落后沉悶的經(jīng)營管理氛圍，以管理模式創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新，為連鎖超市注入一劑強心劑，開創(chuàng)新的經(jīng)營競爭格局。
    　　為進一步貫徹落實改革方案，加快機制創(chuàng)新，連鎖超市應注重調(diào)動和發(fā)揮基層主管的關鍵作用，以此來確保經(jīng)營目標的達成。超市門店年度經(jīng)營目標不僅是店長一個人的經(jīng)營目標，更是門店全體從業(yè)人員的年度任務，所有任務的開展都要圍繞店長、各級主管、員工而展開，門店各級主管的重要性不言而喻。為充分調(diào)動超市門店各級基層主管積極性，提高他們的工作熱情，挖掘他們的工作潛力，連鎖超市西部區(qū)域擬在超市民生店試點推行基層主管考核計劃，將門店全年經(jīng)營計劃按照區(qū)域科學、詳細、嚴格地分解到各級主管，以月為單位進行業(yè)績考核，使大家“捆綁”在一起形成利益共同體，從而充分發(fā)揮各級主管的主觀能動性，有效激活沉悶的經(jīng)營氛圍，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢。 
    　　通過實行門店計劃分解對各級主管進行月度業(yè)績考核，有以下好處：一是培養(yǎng)門店各級主管擔當、責任意識，提高門店各級主管參與的積極性和自我價值體現(xiàn)感，與店長形成利益共同體，增強團隊戰(zhàn)斗力，從而為完成全年計劃形成合力。二是通過每月業(yè)績考核使各級主管優(yōu)劣自現(xiàn)，從而形成比學趕超的良性競爭局面，從而激活經(jīng)營氛圍。三是使部分優(yōu)秀主管從競爭狀態(tài)中脫穎而出，能者多勞，從而達到培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)管理人才的目的。
    　　為確保門店基層主管月度業(yè)績考核的順利實施，擬設立門店優(yōu)秀主管專項激勵基金，對每月業(yè)績考核表現(xiàn)優(yōu)異的基層主管進行獎勵，樹立榜樣，由此在門店形成創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭氛圍，為門店完成全年經(jīng)營計劃及各項管理目標的實現(xiàn)保駕護航。 
    眾所周知，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，科學合理運用“賽馬機制”制定激勵舉措，能夠調(diào)動全員工作熱情，挖掘經(jīng)營潛力，開創(chuàng)全員互動、全員營銷的良好經(jīng)營氛圍；更能夠使能者從中脫穎而出，搭建平臺發(fā)現(xiàn)人才，何樂而不為呢？ 
                                                        （連鎖超市區(qū)域經(jīng)理 盧常卿）            
    
      
    

      




      
    
      
      

    
    
  
    
  
  


    





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