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    吸納和培育價(jià)值提供者

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    2017-11-14
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           價(jià)值是為社會所接受的有效勞動,企業(yè)只有創(chuàng)造價(jià)值才有存在價(jià)值。企業(yè)價(jià)值提供源包括特長員工、特色項(xiàng)目和客戶需求信息,這是企業(yè)資源的有機(jī)組成部分。但在競爭同質(zhì)化和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的時(shí)代,無效勞動俯拾皆是,例如:沒有計(jì)劃的沖動型購買和投資(不會有有效回報(bào)),保質(zhì)期內(nèi)賣不出去的產(chǎn)品,管理不善導(dǎo)致的物資損耗,不科學(xué)的人員配置,等等。這是企業(yè)負(fù)重前行中人為因素造成的一堵堵墻,阻礙著企業(yè)更好地發(fā)展??朔T種現(xiàn)象,還是要從企業(yè)的“人”入手。人是生產(chǎn)力決定因素,吸納和培育價(jià)值提供者最主要的就是吸納和培育特長員工。
      隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”將深入到社會生活方方面面,企業(yè)由分設(shè)部門完成專門工作逐步向全員創(chuàng)業(yè)過度――不論在哪個(gè)部門,誰最快最多掌握某方面的資源和信息,誰就將成為這方面的領(lǐng)軍人物,而之前習(xí)以為常和固有的職位不再是企業(yè)用人和績效考核的唯一因素――經(jīng)濟(jì)形勢、競爭環(huán)境和社會生活都已發(fā)生嚴(yán)重變化,而既有的人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢的難以估量的改變,所以,吸納和培育特長員工也變得尤為迫切??梢赃@樣說,哪個(gè)企業(yè)最重視這項(xiàng)工作并迅速投入資源,哪個(gè)企業(yè)將基業(yè)長青;否則,將在新一輪市場大潮中節(jié)節(jié)敗退。
      特長員工是指具備社會資源、創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的員工。個(gè)性化、專業(yè)化和精細(xì)化是時(shí)代精神寫照,形勢發(fā)展得越快,就越要提升吸納速度。在吸納和培育這兩個(gè)工作中,重點(diǎn)應(yīng)該在吸納,吸納的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培育的效率。在未來的若干時(shí)間中,裁員現(xiàn)象將異常普遍,人才流動將持續(xù)提速,企業(yè)面臨著前所未有的選擇機(jī)會――主動選擇或有生存機(jī)會,被動跟進(jìn)只能繳械投降。只要企業(yè)少些“套路”,多些規(guī)則,吸納更多更好的員工不是問題。在此基礎(chǔ)上,逐步告別“企業(yè)+員工”的生存模式,走向“平臺+個(gè)人”的發(fā)展模式,鼓勵個(gè)性、獎勵能力、鼓勵創(chuàng)新,以能力論英雄,以業(yè)績論英雄,不以個(gè)人好惡論英雄。同時(shí)應(yīng)立足市場和未來,革除那些形同雞肋的低效無效業(yè)務(wù),依靠個(gè)性化的勞動催生高效新業(yè)務(wù),企業(yè)在新一輪競爭中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破不是沒有希望。
      這是對企業(yè)自有員工(在企業(yè)勞動關(guān)系檔案中)而言。但矚目未來發(fā)展前景,我們還應(yīng)認(rèn)識到吸納特長員工將不受企業(yè)藩籬的束縛,可以借助外部專業(yè)力量助推企業(yè)進(jìn)步,這是勞動社會化的必然結(jié)果。因此,這個(gè)員工也是打了引號的“員工”――他們不必在企業(yè)勞動檔案中,但他們?yōu)槠髽I(yè)所用。其實(shí),平心而論企業(yè)好多工作將完全可以委托給其他專業(yè)公司來做,他們將更專業(yè)更高效;企業(yè)(雇主)只是付出一定傭金,這樣企業(yè)用人和其他管理成本不僅有所降低,企業(yè)還會迎來充分社會化而打開更大的視野和空間。更進(jìn)一步預(yù)測,企業(yè)幾乎所有不是核心經(jīng)營工作的工作都可以委托社會上更專業(yè)的企業(yè)的“員工”完成,如此,企業(yè)將變成一個(gè)單純的業(yè)務(wù)運(yùn)營主體。當(dāng)以誠信和自由流通為主要標(biāo)志的市場經(jīng)濟(jì)體系真正建立起來,這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型將變?yōu)榭赡堋_@是更高意義上的吸納,也是比較徹底的資源跨界整合。
      當(dāng)然,這不是說培育特長員工不重要。如果說吸納是革新,那么培育就是傳承。只是在日新月異的變革時(shí)代,革新顯得更緊迫,企業(yè)太需要那種眼界開闊、意志堅(jiān)定、沖鋒涉險(xiǎn)、堪為表率的員工了!傳承是企業(yè)氣脈的傳遞,需要完善的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化的操作,其中“師承”尤為重要;企業(yè)必須建立這樣高效和負(fù)責(zé)的師承機(jī)制,只有如此,企業(yè)那些好的基因才能薪火相傳。     (安全督查服務(wù)室 彭剛)
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