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    莫把90后當(dāng)菜鳥(niǎo)

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    2017-11-14
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    莫把90后當(dāng)菜鳥(niǎo)

      近幾年來(lái),漸漸長(zhǎng)大的90后們紛紛踏上了工作崗位,他們的登場(chǎng),給眾多管理者帶來(lái)了不少困惑。作為人力資源工作者,無(wú)論在招聘過(guò)程中,還是從用人部門(mén)反饋的信息,體會(huì)比較深切?!艾F(xiàn)在的90后,實(shí)在太難管了”,很多直接與90后接觸的管理者如是說(shuō),在70后的管理者看來(lái),他們的想法有時(shí)異想天開(kāi),他們的行為有時(shí)匪夷所思,甚至是離經(jīng)叛道,讓人難以理解,更難以琢磨。
      90后員工喜歡個(gè)性,拒絕平庸;喜歡靈感,拒絕說(shuō)教;喜歡可愛(ài),拒絕成熟;喜歡絢麗,拒絕單調(diào);喜歡直截了當(dāng),拒絕拐彎抹角,這些都是90后的共同特質(zhì)??梢哉f(shuō),90后員工的管理,已成為很多企業(yè)管理者非常困惑的一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)只要掌握他們的一些共同特征與心理需求,再對(duì)癥下藥,問(wèn)題必能迎刃而解。管理90后員工要注意以下幾點(diǎn):
      一、安排工作,要明確具體,不能含糊其辭。90后員工沒(méi)有太多生活壓力和顧慮,喜歡更加直截了當(dāng)?shù)纳詈捅磉_(dá)方式,不喜歡拐彎抹角。因此,要盡量減少一些中國(guó)傳統(tǒng)式的矜持和迂回,應(yīng)采用更加簡(jiǎn)單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導(dǎo)方式,效率反而會(huì)更高,也更容易為他們所接受。
      二、員工活動(dòng),要尊重個(gè)性,不能搞一刀切。90后人群更加追求年輕化和個(gè)性,因此針對(duì)他們組織安排活動(dòng)不能一概而論,盡量營(yíng)造輕松一點(diǎn)的氛圍并留下足夠的個(gè)人發(fā)揮空間,更不能犯一刀切的毛病。各部門(mén)獨(dú)立開(kāi)展的員工活動(dòng),要根據(jù)員工需求的多樣性進(jìn)行開(kāi)展,不能一概而論,非得要求員工必須統(tǒng)一組織什么樣的活動(dòng)。
      三、交流溝通,要避免說(shuō)教。與90后的交流別僅僅停留在安排任務(wù)上,因?yàn)閱为?dú)的工作交流往往缺乏人際溝通中的“人情味”。在工作之余,要多和90后聊聊天,90后員工希望管理者扮演亦師亦友的角色。批評(píng)90后員工時(shí),千萬(wàn)別告訴他你的權(quán)力有多大能把他怎樣,跟90后犟你就輸了,要把你“恨鐵不成鋼”的想法告訴他們以及你對(duì)他們的期望。
      四、工作環(huán)境,要緊張不失活躍,要壓力不失娛樂(lè)。工作及生活中追求快樂(lè)是90后員工重要的價(jià)值觀,在實(shí)際工作中多數(shù)情況下屬于重復(fù)性工作,面對(duì)這些枯燥的事情,90后員工心智成熟度還不能完全接受,因此愉悅的工作氛圍是非常重要的,我想對(duì)那些古板而不屑于開(kāi)玩笑的管理者說(shuō)一句:“偶爾開(kāi)個(gè)玩笑活躍下氣氛又不會(huì)花錢(qián)”。管理者具備適度的幽默感是必然要求。如果現(xiàn)有環(huán)境讓他們?cè)谶@方面受到壓抑,她們就會(huì)感受到很不舒服,并會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的叛逆或者悶悶不樂(lè),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)x開(kāi)這個(gè)環(huán)境。
      對(duì)待90后員工的管理的問(wèn)題,不能只看到90后員工帶來(lái)的管理上的困惑和不解,而更應(yīng)看到這些新鮮血液給企業(yè)帶來(lái)的養(yǎng)分,企業(yè)應(yīng)掌握他們的一些共同特征與心理需求,對(duì)癥下藥,恰當(dāng)?shù)丶右允褂?,讓他們成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。莫要把90后當(dāng)菜鳥(niǎo),他們是企業(yè)未發(fā)掘的寶藏,關(guān)鍵看如何挖掘和使用。
                                            (人力資源部 張坤)

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