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    淺析當(dāng)前中小企業(yè)存在的問題

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    2017-11-14
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    淺析當(dāng)前中小企業(yè)存在的問題

        很多中小企業(yè)艱難地度過(guò)了2015年,可是,2016年他們又該如何堅(jiān)持呢?
        一、企業(yè)發(fā)展要“強(qiáng)大”,必須讓某些東西“變小”。
        其實(shí),作為小公司的老板也好,作為中型企業(yè)的企業(yè)家也罷,他們都?jí)粝胫约旱钠髽I(yè)做大做強(qiáng)。可是,如何才能讓企業(yè)真正做強(qiáng)大呢?
        易經(jīng)講究“陰陽(yáng)平衡”,如果讓企業(yè)做“強(qiáng)大”,那么,就必須讓某些東西“變小”。是讓成本變小,還是讓利潤(rùn)變???難道,成本變小,利潤(rùn)變小,就能夠讓企業(yè)真正變得強(qiáng)大嗎?其實(shí),當(dāng)前零售業(yè)這幾年都把商品成本、利潤(rùn)壓得很低,甚至是賠本銷售,也不能把企業(yè)做大,就算短時(shí)間有了銷量,那又能堅(jiān)持多久呢?
        公司要想發(fā)展,而且要長(zhǎng)期發(fā)展,作為企業(yè)的領(lǐng)頭人,必須要從根本上做抉擇,把自己的股份變小,讓員工都有股份,都切實(shí)成為股東,這樣讓員工真正成為主人翁就不再是句空話。
        二、當(dāng)下,中小企業(yè)的問題越來(lái)越多,那說(shuō)明企業(yè)的某些方面正變得越來(lái)越少。
        當(dāng)前很多企業(yè),存在著這樣那樣的問題,以至于整個(gè)企業(yè)管理跟不上,銷售沒有突破。問題多,必定有的方面在變少,那就是人才在變少,而且是那些真正可以解決問題的人才少了。這也是為什么老板們都在考慮如何招攬人才,如何留住人才的原因。有的企業(yè)甚至花重金聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。要想留住人才,關(guān)鍵是要懂得如何經(jīng)營(yíng)人才的欲望,哪怕是員工的欲望很大,企業(yè)也要想辦法幫助員工滿足欲望。這就要求老板們:首先自己要有欲望,而且要做到幫助員工實(shí)現(xiàn)欲望;這就要求員工們:不斷增強(qiáng)自己的欲望,堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,不斷努力。
        企業(yè)要發(fā)展,高層要能指明方向,制造欲望,為員工做好職業(yè)規(guī)劃;企業(yè)要發(fā)展,員工要不斷的強(qiáng)大自己的欲望,把企業(yè)當(dāng)成是滿足欲望的平臺(tái);企業(yè)是老板的,更是員工的,我們的目標(biāo)只有一個(gè),為了欲望,不分彼此。我們都是企業(yè)的主人,努力是為了企業(yè)的發(fā)展,也是為了滿足自己的欲望。
                                            (禹田公司 趙剛杰)

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