擔(dān)當(dāng)需要培養(yǎng)

　　擁有一批具有擔(dān)當(dāng)精神的員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工會(huì)把公司當(dāng)家，把公司的事情當(dāng)做自己家的事情來(lái)做，工作效率高；有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工不會(huì)推卸責(zé)任，出了問(wèn)題首先從自身找原因，責(zé)任心強(qiáng)。
　　然而，天然具備擔(dān)當(dāng)精神的員工總是稀有珍寶，是少之又少，是各公司搜尋的重點(diǎn)目標(biāo)。好在員工的擔(dān)當(dāng)是可以培養(yǎng)的，只要方法得當(dāng)、措施合理，企業(yè)就可以培育出大批有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)目捎弥拧?
　　培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)精神，我覺(jué)得可以從以下幾個(gè)方面著手：
　　首先，規(guī)范制度、嚴(yán)格流程。
　　企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，工作都有可能出錯(cuò)，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化。
　　其次，思想教育，教化人心。
　  員工的責(zé)任心是基于對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。一個(gè)員工熱愛(ài)忠于他的本職工作，就會(huì)盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會(huì)把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對(duì)工作的熱愛(ài)同時(shí)也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識(shí)。還需要大量實(shí)踐，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對(duì)公司產(chǎn)生信心，堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好。
　　最后，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。
　　人是應(yīng)該生活在希望里，有目標(biāo)才有動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到公司在為自己的人生道路指明方向。我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標(biāo)又靠近了一步。
　　員工的擔(dān)當(dāng)精神是可以培養(yǎng)出來(lái)的，但需要個(gè)人與企業(yè)的共同努力。只有這樣，員工的擔(dān)當(dāng)境界才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大！
                                        （執(zhí)行經(jīng)理 國(guó)成功）