發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用
在當(dāng)今社會中,無論是機(jī)關(guān)單位還是企業(yè)單位,都必須以團(tuán)隊形式存在。在團(tuán)隊建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)者是核心人物,我們稱為“領(lǐng)頭羊”或是“掌舵者”。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中起承上啟下、承前啟后、承點啟面的中間作用。因此,這個特殊的角色不能超越團(tuán)隊,不能存在于團(tuán)隊之外,但又必須從一個高遠(yuǎn)的、先知先覺的全面視角來帶好整個團(tuán)隊。
領(lǐng)導(dǎo)者作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)路人,在關(guān)鍵時刻不但要做出正確的決定,更要堅定自己的信念,在任何困境中都要保持樂觀積極的心態(tài)。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,自信可以感染到團(tuán)隊中的每一個人,不能僅僅告訴別人怎么干,還要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定抱負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要發(fā)揮指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵的作用,還要發(fā)揮表率作用,成為團(tuán)隊學(xué)習(xí)的榜樣。古人說:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。”在執(zhí)行上,管理者應(yīng)起到表率作用,起到標(biāo)桿作用,身體力行,言必行,行必果,這樣才能提高員工行動的積極性。因為企業(yè)制度并不是僅僅針對基層員工制定的,而是對所有員工的要求,包括制度的制定者在內(nèi)的管理人員自然要遵守,而不能在思想上將自己與下屬對立起來,只是監(jiān)督別人,而不允許他人監(jiān)督自己,憑仗自己的地位和手中的權(quán)力搞特殊。在企業(yè)管理中,管理者只有真正關(guān)心自己的下屬員工,與下屬打成一片,才能贏得下屬的忠誠,激勵他們高效地執(zhí)行任務(wù)。
在企業(yè)運(yùn)營過程中,企業(yè)的每個部門、每個團(tuán)隊都有自己的領(lǐng)頭人。他們的作用不僅僅是單純地指揮安排工作,還要積極地引導(dǎo)、鼓勵下屬,激發(fā)他們的激情,為實現(xiàn)目標(biāo)而努力協(xié)作。在任何一個團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行都將直接影響團(tuán)隊成員的行為。在團(tuán)隊流傳著這樣一句話:“別人不看你怎么說,而看你怎么做。”這就要求從自身嚴(yán)起,用自己的模范行動帶領(lǐng)廣大員工。只有這樣才能真正地融入這個團(tuán)隊,同他們打成一片,同心協(xié)力把工作做好。
(財務(wù)部 王建村)