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    瓶 頸

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    2017-11-14
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    瓶 頸

      瓶頸,是一個企業(yè)發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。面對瓶頸,如果不能突破,企業(yè)可能會因此衰敗,甚至破產(chǎn)。那么如何才可以突破瓶頸,如何才可以讓企業(yè)更好地前行。
      對于企業(yè),遇到瓶頸是正常的,這與大市場環(huán)境有關(guān),更與團隊建設(shè)及團隊能力有關(guān)。解決瓶頸的方法就是:承認自己存在瓶頸,通過學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新,迂回前行。當企業(yè)遇到瓶頸,不是因為員工不努力,也不是不想改變現(xiàn)狀,只是以當前的知識或者能力,深陷瓶頸不能自拔,只能做一天和尚撞一天鐘,得過且過,猶如溫水中的青蛙,慢慢地失去戰(zhàn)斗能力和前進的動力,如果到最后沒有了拼命一跳,尋求轉(zhuǎn)機,那么將會失去生命。
      有的企業(yè)在沒有出現(xiàn)瓶頸之前,表現(xiàn)出來的是一副天下太平的景象:企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定,人員坐享自樂。但是當瓶頸來臨時,這些企業(yè)會發(fā)現(xiàn)以前所有的和諧都是在市場經(jīng)濟好的條件下的假象,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),團隊中儲備的人員太少,而能打勝仗的員工更是少之又少。這就要求企業(yè):一、平時多學(xué)習(xí),多走出去學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,并時刻保持著危機意識;二、加強企業(yè)文化建設(shè),增加領(lǐng)導(dǎo)及員工的“主人翁”意識。部門的業(yè)績不好,不能把責(zé)任全部加到基層員工的身上,難辭其咎的首先是部門負責(zé)人。在這種情況下,各部門領(lǐng)導(dǎo)首先不能亂了方寸,凝聚團隊力量和集體智慧――幫助下屬減壓,逐一幫助部門解決問題,及時給下屬指明方向,不可以在自己都不知道如何做的情況下去責(zé)備下屬。
      面對瓶頸,企業(yè)員工應(yīng)該上下一心,相互鼓勵和學(xué)習(xí),各部門要相互合作,相互信任,不能相互扯皮,相互拆臺。只有企業(yè)存在,員工才會存在,那么員工在企業(yè)困難的時候該做點什么呢?其一,減少抱怨,首先讓個人瓶頸期盡快結(jié)束,要知道,天下太平不會體現(xiàn)你的價值,往往是在困難中才會更好地體現(xiàn)你的優(yōu)秀,不要在意別人的眼光,不要被前面的失敗束縛手腳,放開身子,努力向前,哪怕是為了證明自己的能力也好。其二,保持激情,保持好的心態(tài)。推卸責(zé)任,逃避問題的人,會讓別人遠離你,不再信任你。其三,作為下屬,要多替領(lǐng)導(dǎo)考慮。因為無論如何,領(lǐng)導(dǎo)也會傳授一些經(jīng)驗教訓(xùn),這些東西對將來有用。
      戰(zhàn)勝瓶頸,需要企業(yè)大膽創(chuàng)新,及時研究市場下滑對策,尋找出路。瓶頸不可怕,可怕的是有的企業(yè)不知道自己遇到瓶頸,可怕的是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己深陷瓶頸,卻束手無策。我們的企業(yè)或許也遇到了這樣的瓶頸,年輕的我們,行動起來,為公司的發(fā)展出一份力。
                                        (禹田公司 趙剛杰)

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