振奮精神拿措施 齊心協(xié)力搞突破
路不行不到,事不為不成。當改革之舟行至中流,如何高標準高質量地完成下半年的工作,將直接決定公司今年改革的成效。
2015年是公司全面深化改革,走專業(yè)化、特色化之路的關鍵年。半年以來,公司在管理、經營各項領域持續(xù)推進改革措施,通過部門重組、資源整合做好權力下放,最大限度激發(fā)高管層的蓬勃活力;建立公司中高層目標責任制,簽訂目標責任書及廉政公約,強化經營業(yè)績導向,層層分解考核任務,細化管理、精簡流程,提高管理效率;推廣公司微信,推進信息化,積極參與網絡營銷……諸多為公司健康運行保駕護航的舉措有目共睹且確有實施,然而全年工作任務完成卻不樂觀。下半年各部門必須拿出攻堅拔寨的決心和勇氣,必須采用超常規(guī)的思路和辦法,必須凝聚更多的共識和力量,高標準高質量地開展工作,才有可能確保完成全年任務。
首先,振奮精神,拿出措施解決人的問題。企業(yè)的關鍵在人,各部門要以德能勤績相結合為原則,大力整合人力資源,敢于觸動底線,實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下,最大限度發(fā)揮出人力資本的價值。在用人問題上,程亞利總經理在最近一次會議上指出,作為高管人員要會“悟”,學會用人的竅門,并以身作則,發(fā)揮好核心帶頭作用,帶領、引導下屬為實現(xiàn)工作目標而努力協(xié)作,使整個部門的效率聚合起來發(fā)揮到最大。
其次,以點帶面,整合資源,集中優(yōu)勢力量在關鍵問題上重點突破。以公司當前的經營現(xiàn)狀想要做到全面出擊,是不現(xiàn)實的。我們首先要認清自身的優(yōu)勢和不足,找準關鍵問題所在,依托既有業(yè)態(tài)整合資源,集中優(yōu)勢力量作出特色和形成核心競爭力,以點帶面,推動全局。同時要狠抓落實,明確責任,加強督查,完善考核制度,做到事有專管之人,人有專管之責,時有限定之期,增強工作的有效性。
最后,打出“組合拳”,齊心協(xié)力啃下“硬骨頭”,形成新突破。對于一個企業(yè)來說,各部門并不是孤立的,需要樹立大局觀念、創(chuàng)新體制機制,解放思想,突破條條框框束縛,形成橫向聯(lián)合、資源共享、互幫互助的企業(yè)整體發(fā)展觀念。這對板塊執(zhí)行經理和各部門負責人提出了更高的要求:決不能畫地為牢,不顧公司整體發(fā)展大局;也不能閉門造車,排斥外部優(yōu)勢資源;更不能懸在半空,忽視和回避當前存在的一系列問題。唯有解放思想,克服部門利益的阻礙,走出思想觀念的誤區(qū),樹立全公司一盤棋的意識,才能形成共同為公司發(fā)展想招、一起為經營發(fā)力的生動局面。
時間不等人,我們已經沒有退路,只有振奮精神,齊心協(xié)力,主動出擊,才有可能打贏下半年的攻堅戰(zhàn)。所以,我們每一個人都要肩負起自身的責任、擔起使命,謀事要實,落實措施也要實,真正讓公司各項措施在實踐中落地生根,在不斷解決問題中推進公司破浪前行?! ?nbsp; (本報記者 王大偉)