唯創(chuàng)新者存
公司四大板塊之一的市場板塊,自新的管理團隊成立以來,在執(zhí)行經(jīng)理張新一的帶領(lǐng)下,立足經(jīng)營、狠抓服務(wù)、強化創(chuàng)新,力求突破,先后對商城和西庫進(jìn)行多方面改革。通過思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,不斷開源挖潛,在短短的幾個月時間里,商城的經(jīng)營轉(zhuǎn)型取得了顯著效果。市場板塊在嚴(yán)峻的形勢下能夠逆勢突圍,除了整個團隊的共同努力外,其關(guān)鍵就在于公司一直強調(diào)的――創(chuàng)新。
市場板塊的發(fā)展事實表明了這樣一個真理:唯創(chuàng)新者存?!拔覀儾荒苊つ啃袆樱蓄A(yù)見性。今年的形勢在不斷變化,公司也必須作出相應(yīng)改變,而改變只能靠創(chuàng)新,才能讓我們獲得新的生命力?!睆埿乱唤?jīng)理如是說。市場板塊根據(jù)幾個月來的實際行動,結(jié)合對市場形勢的把握,給出了自己對創(chuàng)新的理解。
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,創(chuàng)新則興,不創(chuàng)新則亡。公司根據(jù)市場發(fā)展形勢,在年前就大力創(chuàng)新,推行改革,于逆境中大膽尋求突破。事實證明,公司的改革創(chuàng)新決策是正確的、及時的,但從結(jié)果來看,在改革創(chuàng)新的過程中,我們低估了現(xiàn)實問題的阻力和制約,包括公司舊機制的弊端、領(lǐng)導(dǎo)團隊思維的開放程度與決策水平,以及監(jiān)督機制的缺乏,等等,致使改革創(chuàng)新的效果并不理想,阻力主要體現(xiàn)在四個方面:
一是公司多年的發(fā)展趨于穩(wěn)定,出現(xiàn)惰性狀態(tài),缺少創(chuàng)新所需的內(nèi)部條件;二是公司受發(fā)展空間的制約,創(chuàng)新動力受阻,而一般的局部創(chuàng)新,從長遠(yuǎn)來看,并不會起到根本性的作用;三是公司的組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后,影響創(chuàng)新決策的落地;四是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識薄弱、創(chuàng)新決策能力不強,害怕創(chuàng)新會帶來風(fēng)險。
正是這些阻力的存在,制約著公司創(chuàng)新的腳步?,F(xiàn)在的形勢已經(jīng)讓我們意識到,激烈的市場競爭正讓我們舉步維艱,看不到未來的發(fā)展預(yù)期。所以,亟待通過創(chuàng)新來突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新說簡單也簡單,對于企業(yè)本身來說,只要企業(yè)沒有做過的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計以及策劃并付諸實施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。但必須指出的是,“創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就,要孕育創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎(chǔ)管理工作”,而這正是公司管理層一直以來所忽略的問題,也間接放大了這些阻力的影響。基礎(chǔ)管理工作的不規(guī)范、不合理加上缺少鼓勵創(chuàng)新的氛圍和激勵創(chuàng)新的機制等一系列問題,就導(dǎo)致了公司一直以來所提倡的創(chuàng)新成為無源之水無本之木。
因此,我們在強調(diào)建立創(chuàng)新機制、以創(chuàng)新求突破的同時,首先要做的就是必須夯實基礎(chǔ)管理工作。只有真正建立起一套高效、完整、科學(xué)的管理體系,用規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、專業(yè)化來系統(tǒng)性地塑造和改變管理行為,提高組織整體的管理能力,才能為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。
(本報記者 王大偉)