強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營，突出服務(wù)抓管理

    公司今年的目標(biāo)非常明確，就是抓經(jīng)營，同時抓好管理服務(wù)經(jīng)營。企業(yè)以盈利為目的，經(jīng)營做不好，就毀了企業(yè)的根本，更無從談管理。不管在什么時候，公司的一切工作都要圍繞經(jīng)營開展。但是從目前公司反映出的問題看，我們的許多工作沒有做到位。今年的經(jīng)濟(jì)形勢比去年更加嚴(yán)峻，但在外部形勢不好的情況下，我們要更多地從自身尋找原因，明確經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能逆境上揚(yáng)。抓不住主要矛盾，不能有的放矢，還處在原來眉毛胡子一把抓、分不清利害的狀態(tài)里，注定會被市場所淘汰。
    強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營，就要明確自身的責(zé)任，以經(jīng)營為目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)，做好各項經(jīng)營工作。不明確責(zé)任，不明確目標(biāo)，不抓好經(jīng)營工作，一切就變得沒有意義。要積極作為，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)。每一個人都要有這樣的認(rèn)識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，真正把經(jīng)營工作放在心上，抓在手上，扛在肩上，守好主陣地，種好責(zé)任田，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，開動腦筋，整合資源，做好經(jīng)營。
    經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，不論什么時期，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。同時基礎(chǔ)管理必須跟上，只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營改善后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理只抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，只抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
    就公司目前的經(jīng)營情況來看，只有強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營，突出服務(wù)抓管理，才能在危機(jī)中穩(wěn)固自身，殺出一條血路，否則離關(guān)門倒閉就不遠(yuǎn)了。這并不是危言聳聽，而是實(shí)實(shí)在在、真真切切擺在我們每一個人眼前亟待突破的困境。我們要意識到問題的嚴(yán)重性，要時時刻刻圍繞目標(biāo)，抓緊行動。同時困難是暫時的，既是壓力又是動力，既逃不掉，也避不開；要增強(qiáng)緊迫意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，才能在艱難中努力前行。
                                   （總經(jīng)理辦公室 王大偉）