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    強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營,突出服務(wù)抓管理

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    2017-11-14
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    強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營,突出服務(wù)抓管理

        公司今年的目標(biāo)非常明確,就是抓經(jīng)營,同時抓好管理服務(wù)經(jīng)營。企業(yè)以盈利為目的,經(jīng)營做不好,就毀了企業(yè)的根本,更無從談管理。不管在什么時候,公司的一切工作都要圍繞經(jīng)營開展。但是從目前公司反映出的問題看,我們的許多工作沒有做到位。今年的經(jīng)濟(jì)形勢比去年更加嚴(yán)峻,但在外部形勢不好的情況下,我們要更多地從自身尋找原因,明確經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,才能逆境上揚(yáng)。抓不住主要矛盾,不能有的放矢,還處在原來眉毛胡子一把抓、分不清利害的狀態(tài)里,注定會被市場所淘汰。
        強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營,就要明確自身的責(zé)任,以經(jīng)營為目標(biāo),勇于擔(dān)當(dāng),嚴(yán)格落實(shí),做好各項經(jīng)營工作。不明確責(zé)任,不明確目標(biāo),不抓好經(jīng)營工作,一切就變得沒有意義。要積極作為,主動作為,勇于擔(dān)當(dāng)。每一個人都要有這樣的認(rèn)識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神,真正把經(jīng)營工作放在心上,抓在手上,扛在肩上,守好主陣地,種好責(zé)任田,把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來,開動腦筋,整合資源,做好經(jīng)營。
        經(jīng)營是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng),不論什么時期,必須首先關(guān)注經(jīng)營,研究市場和客戶,并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。同時基礎(chǔ)管理必須跟上,只有管理跟上了,經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營改善后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn),就像人的左腳與右腳。如果撇開管理只抓經(jīng)營是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的,撇開經(jīng)營,只抓管理,就會原地踏步甚至倒退。
        就公司目前的經(jīng)營情況來看,只有強(qiáng)化責(zé)任抓經(jīng)營,突出服務(wù)抓管理,才能在危機(jī)中穩(wěn)固自身,殺出一條血路,否則離關(guān)門倒閉就不遠(yuǎn)了。這并不是危言聳聽,而是實(shí)實(shí)在在、真真切切擺在我們每一個人眼前亟待突破的困境。我們要意識到問題的嚴(yán)重性,要時時刻刻圍繞目標(biāo),抓緊行動。同時困難是暫時的,既是壓力又是動力,既逃不掉,也避不開;要增強(qiáng)緊迫意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識,才能在艱難中努力前行。
                                       (總經(jīng)理辦公室 王大偉)

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