交易成本與企業(yè)安全

　　交易成本理論是由科斯(Ronald Harry Coase)提出，是指在一定的社會關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達成交易所支付的成本，也即人與人的關(guān)系成本。它與一般的生產(chǎn)成本（人與自然界關(guān)系成本）是對應(yīng)概念。泛而論之，市場博弈成本（市場拓展成本）、勞資關(guān)系成本（誠信成本）、一般管理成本（監(jiān)督成本）、公共關(guān)系成本（政商成本）都可以納入企業(yè)交易成本的范疇，交易成本可以說是一種“泛管理成本”。
    企業(yè)經(jīng)營安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，交易成本過高是影響經(jīng)營安全的主要因素之一。交易成本（“泛管理成本”）是一把雙刃劍，“使用”得當可確保企業(yè)安全順暢運營，“使用”失當（無文化或戰(zhàn)略統(tǒng)轄以及管控缺位、越位）則妨礙企業(yè)安全順暢運營，甚至把企業(yè)引向深淵。在當前同質(zhì)競爭環(huán)境下，由于即時降低數(shù)量可控成本（“硬成本”）的空間已經(jīng)十分狹窄，所以降低交易成本（“軟成本”）并使之最小化，應(yīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的可選手段?，F(xiàn)擇三點予以討論。
　　一、壓縮市場博弈成本。市場博弈的先決基礎(chǔ)是產(chǎn)品――由獨特技術(shù)和管理所形成的具有核心競爭力的產(chǎn)品，沒有這一基礎(chǔ)，企業(yè)只能是市場跟隨者。創(chuàng)新能力是市場博弈的支撐，起碼的創(chuàng)新能力是挑戰(zhàn)自我固有思維的能力和胸懷，它決定著市調(diào)能力、決策能力、研發(fā)能力、營銷能力與經(jīng)營結(jié)果。影響市場博弈成本的還有市場洞察和預(yù)見能力以及應(yīng)變能力，這是經(jīng)營者最起碼的能力，其經(jīng)營表現(xiàn)是引領(lǐng)市場或與市場同步，而不是后知后覺做跟隨者或失敗者。說到底，市場博弈成本是市場拓展中的戰(zhàn)略設(shè)計與政策設(shè)計以及人與人之間、企業(yè)與客戶之間的一團異常復(fù)雜的關(guān)系場，也是企業(yè)不得不著重研討的核心問題。科學(xué)管控與壓縮市場博弈成本反映了企業(yè)的基本能力，但缺乏核心產(chǎn)品、市場拓展能力不足已成為當前企業(yè)普遍存在的問題，或者受資金、技術(shù)、環(huán)境限制，或者信息不靈、決策失當、運營偏差，這些都導(dǎo)致企業(yè)進退維谷不敢創(chuàng)新，更談不上壓縮市場博弈成本了。市場拓展與市場博弈成本是一個問題的兩個方面，要害是市場認知與應(yīng)變能力，在其他條件具備的前提下，企業(yè)必須加強預(yù)知力和應(yīng)變力的建設(shè)，沒有這兩方面的能力而囿于陳舊的商業(yè)模式，企業(yè)只有死路一條。
　　二、減少勞資關(guān)系成本。如果說市場拓展能力主要反映企業(yè)戰(zhàn)略能力，降低勞資關(guān)系成本的能力則更側(cè)重于檢驗企業(yè)的誠信能力。誠信是自由經(jīng)濟的產(chǎn)物，也是市場經(jīng)濟的基本道德。在當前生死予奪的社會環(huán)境中，幾乎所有企業(yè)都不同程度突破了誠信這一道德底線，對勞資關(guān)系產(chǎn)生了嚴重影響，體現(xiàn)在兩個方面：一是勞方與資方成為對立的兩個階層，企業(yè)內(nèi)部和諧被打破，影響到企業(yè)經(jīng)營拓展。根源是企業(yè)缺乏尊重與分享的氛圍和制度設(shè)計，企業(yè)積累速度超常規(guī)，突破了員工收入增長速度（例如：臭名昭著的富士康事件）。二是員工不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，員工只是打工者，用勞動付出換取生存收入，其根源是企業(yè)沒有真正把員工當成平等的合作伙伴，單純從人性惡和對立面來進行制度設(shè)計與管理設(shè)計。減少勞資關(guān)系成本，構(gòu)建科學(xué)而和諧的勞資關(guān)系，是一個國家制度層面的大課題，不會長久取決于企業(yè)家的善惡，所以需要從國家和社會角度考量，也需要借鑒國外先進做法，更需要眼光長遠、有社會責任感的企業(yè)作出積極探索。
　　三、降低一般管理成本。一般管理成本即監(jiān)督成本。企業(yè)要想獲得“又好又快”的管理績效，一定要善抓主要矛盾和矛盾主要方面，而不是芝麻西瓜一起抓；一定是分工明確、獎罰分明、公開透明，而不能遮遮掩掩、大事化小、照顧面子；一定是要因才是舉，任人唯賢，而不能任人唯親，公私混亂；一定是要依靠戰(zhàn)略安排，科學(xué)調(diào)配各種資源，而不能拍腦袋做決策；一定是要充分授權(quán)、適當管理，而不能過度管理，導(dǎo)致管理成本越來越高；一定是做足調(diào)查研究，善于現(xiàn)場解決問題，而不是會議頻繁連篇累牘，什么問題也解決不了。
　　市場經(jīng)濟交易橫行，人與人之間、員工與企業(yè)之間是一種交易關(guān)系；交易成本影響企業(yè)運營安全，降低交易成本必須提上企業(yè)運營的重要議事日程。                      （安全督查服務(wù)辦 彭剛）