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    淺談員工管理

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    2017-11-14
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    淺談員工管理

        目前零售行業(yè)已經(jīng)面臨“用工荒”,如何留住員工是每一個零售業(yè)管理者面臨的難題。用工老齡化一直困擾著零售業(yè),就目前而言,許多年輕人不愿意投身于零售業(yè),一是工資低,二是對于發(fā)展前景不看好,這讓零售業(yè)出現(xiàn)難留人的局面。
        馬云曾經(jīng)說過,員工辭職的理由林林總總,但是總結(jié)起來就是兩點:錢,沒給到位;心,委屈了。這些歸根到底就是一條:干得不爽。馬云的話雖然簡短,但卻直中要害,薪水固然是不可忽略的一個因素,但是相比而言,我覺得第二點更加重要,如果一份工作做得不開心,誰還會對這份工作滿懷熱情呢?相反,如果員工對企業(yè)有著很強的歸屬感,把企業(yè)當(dāng)成家,又有誰會離“家”出走呢?優(yōu)秀的管理者會讓員工從工作中感受到發(fā)自內(nèi)心的快樂,內(nèi)心的認可是做好工作的原始動力,員工積極性的提高會為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績。
        管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的觀念,注重員工的感受。員工是一線工作者,是外界了解公司的窗口,員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的業(yè)績直接掛鉤。只有滿足員工的需求,員工才會死心塌地為企業(yè)工作。管理者的行為時時刻刻都在影響著員工,以身作則,身先士卒,不斷反省自己,嚴格要求自己,才能為員工樹立榜樣。給員工犯錯和改正的機會會讓員工成長得更快,讓員工體會到責(zé)任,學(xué)會擔(dān)當(dāng),而不是遇事找領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)埋單。
      為員工提供更多的升值空間,給員工做事的機會,是對員工價值最好的肯定;培養(yǎng)優(yōu)秀員工,做好人才儲備,才會讓企業(yè)在用工荒中處于不敗之地。培養(yǎng)員工需要花費大量的成本,但是員工的流失會對企業(yè)造成更大的損失,如何管理好員工是一個企業(yè)需要深切思考的問題。
                       (民生店 王軍凱)

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