“遛”的藝術(shù)
李立剛老師《談判說(shuō)服力》培訓(xùn)課程結(jié)束,有一點(diǎn)感想要說(shuō),那就是李老師講到談判雙方進(jìn)行不下去的時(shí)候,要用“遛”的辦法,也就是等一等看一看。由此,我想到了在人員傳幫帶過(guò)程中,“遛”不失為一種可行的辦法。當(dāng)然,“遛”得好壞則是一門藝術(shù)。
對(duì)于新員工,“遛”可以使其丟掉一些不切實(shí)際的幻想,靜下心來(lái),熟悉企業(yè),熟悉工作,熟悉同事,由一個(gè)學(xué)生向職場(chǎng)人士轉(zhuǎn)變,接地氣,了解社會(huì),了解自己,對(duì)自己的角色、能力有一個(gè)客觀的體會(huì),也會(huì)逐步鍛煉自己的情商,提升自己的智商。這對(duì)一個(gè)新人的成長(zhǎng)是十分必要的。當(dāng)然,作為企業(yè),只“遛”不管也是不對(duì)的,會(huì)讓新人產(chǎn)生一種不被關(guān)心、不被信任的錯(cuò)覺(jué);要真心關(guān)注他,愛護(hù)他,不僅給他明確的職業(yè)規(guī)劃,還要給他適宜的收入,使他認(rèn)識(shí)到企業(yè)的環(huán)境是公平的、親善的、利他的。對(duì)于企業(yè)需要提拔的骨干員工,“遛”其實(shí)是一個(gè)考驗(yàn)的過(guò)程,要通過(guò)一定期限的“遛”,考驗(yàn)其技能、體能、抗壓能力、抗孤獨(dú)能力甚至領(lǐng)導(dǎo)能力,也就是“苦其心志、勞其筋骨、餓其肌膚、空乏其身”,因?yàn)槠髽I(yè)“將降大任于斯人也”。如果經(jīng)受不住考驗(yàn),或者耐不住寂寞,或者怨天尤人,或者心身俱虧,則難以當(dāng)起企業(yè)重托。
在被“遛”的過(guò)程中,新人與骨干需要放平心態(tài),坐得冷板凳,潛心鉆研工作技能,時(shí)刻精神飽滿,干勁充沛,使自己盡快獲得全面發(fā)展,從個(gè)人的突破謀求崗位與職務(wù)的提升;要知道這是成長(zhǎng)過(guò)程必須的代價(jià),為了企業(yè)與個(gè)人付出是值得的,也是公平的。要虛心向師傅向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí),同時(shí)廣泛接觸社會(huì),打造寬廣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),為下步工作創(chuàng)造多元的選擇路徑??傊?,要通過(guò)鍛煉自己,養(yǎng)成攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗意志,敏銳準(zhǔn)確的職業(yè)素養(yǎng),規(guī)范高效的工作作風(fēng),勇于開拓的創(chuàng)新精神,包容交流的處事能力。
在“遛”人的過(guò)程中,企業(yè)決不能無(wú)所作為,而是要建立起一套行之有效的體制機(jī)制。企業(yè)要有公平穩(wěn)定的薪資政策,要有獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效體系,要有明晰的職業(yè)路徑,要有和諧而活潑的企業(yè)氛圍,要有崇高可就的企業(yè)理想。收入是生存基礎(chǔ),公平是用人關(guān)鍵,路徑是發(fā)展走向,氛圍是成長(zhǎng)環(huán)境,理想是事業(yè)高度,四者缺一不可。
可見,“遛”是必經(jīng)之路,但“遛”是一把雙刃劍,時(shí)段、火候把握得好也許會(huì)雙贏,把握不好就會(huì)雙虧?!板蕖比伺c被“遛”涉及方方面面,也算是一個(gè)系統(tǒng)工程,值得企業(yè)深思。
(編輯部 彭 剛)