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    《董明珠說管理》觀后感

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    2017-11-14
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    《董明珠說管理》觀后感

      公司組織觀看《董明珠說管理》的培訓(xùn)課程,感觸良多,更堅定了我工作的態(tài)度和目標(biāo)。而我對她個人的理解大體上總結(jié)為以下幾點。
        首先這位鐵娘子是一個充滿理想與抱負(fù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。?0年代,作為一名出色的銷售業(yè)務(wù)員每年收入能達(dá)到百萬元,并且工作非常自由。在公司遇到危機時刻,毫不猶豫放棄這樣優(yōu)越的條件,回公司總部做一個部長,年收入最多10萬元,并且面臨著一個千瘡百孔的爛攤子。她勇于承擔(dān)起企業(yè)的使命,大刀闊斧地進(jìn)行管理制度改革,把企業(yè)帶活了。
        她還是一個正直、敢作敢為的人。她敢于對有些權(quán)利過大,依仗跟老總的關(guān)系任意行使權(quán)力,嚴(yán)重影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的人動真格,進(jìn)行罰款降級,并在國有員工都死要面子的環(huán)境下進(jìn)行公開,打開企業(yè)第一次改革的新局面。在隨后針對經(jīng)銷商的改革中,也頂住了壓力,對那些害群之馬敢于說不,即使你再強。
        她是一個講誠信的人,依靠誠信治企。在公司內(nèi)部混亂,嚴(yán)重權(quán)錢交易的情況下,她毅然寫信給老總,為那些誠信的經(jīng)銷商爭取權(quán)利。當(dāng)然,對不誠信現(xiàn)象她絕不手軟。由于國美利用優(yōu)勢地位私自降價,讓格力失信于其他忠實經(jīng)銷商,她毅然從國美撤柜,盡管當(dāng)時國美是最知名的經(jīng)銷商,遍布全國各地。但人無信不立,她說。
        她是一個無私無畏的人,因為她做到了公開、公平、公正、透明,敢于做企業(yè)員工的標(biāo)桿。身正不拍影子斜,而人往往最過不了的就是利益的誘惑,親情的誤導(dǎo)。對個別經(jīng)銷商搞特殊,搞不定你搞定老總時,你敢說不嗎?在你的親戚朋友靠你的關(guān)系搞特殊時,你敢說不嗎?在金錢利益和權(quán)力面前,你敢說不嗎?只要你堂堂正正,無私無畏,就敢說不,可以大聲地告訴他:制度不允許。要想讓別人做到,自己首先必須嚴(yán)格做到。
        她是一個有魄力、有遠(yuǎn)見卓識的人。她知道企業(yè)要發(fā)展,必須有完善的制度和先進(jìn)的管理,這樣才會充分發(fā)揮人才的力量,才會形成核心競爭力。她用企業(yè)制度規(guī)范企業(yè),加強人才隊伍建設(shè),大膽任用年輕的大學(xué)生,讓他們成為管理人才?,F(xiàn)在格力大部分領(lǐng)導(dǎo)人才都是80后,同時加大對90后的培養(yǎng)。加大核心技術(shù)競爭力,不僅要在中國領(lǐng)先,也要在世界上領(lǐng)先??梢?,她也是一位愛國的實業(yè)家,她的夢想不僅停留在中國,更要走向世界,讓中國制造和中國創(chuàng)造站在世界的舞臺上。
                                       (財務(wù)部 王建村)

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