多措并舉促工作落地
2014年,公司全年工作的指導(dǎo)方針是:創(chuàng)新、突破、發(fā)展、落地。落地作為其中重要一環(huán),是創(chuàng)新、突破、發(fā)展之本。公司從推進(jìn)工作落實(shí)機(jī)制入手,推出一系列舉措:
首先,建立推進(jìn)工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理體制。
一是完善責(zé)任分解落實(shí)制度。公司對(duì)全年工作進(jìn)行整體部署,確定計(jì)劃目標(biāo),再將計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、責(zé)任單位,部門(mén)對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步量化細(xì)化,分解到崗、落實(shí)到人,形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)體系和崗位責(zé)任制;對(duì)重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)工作,實(shí)行多部門(mén)協(xié)調(diào)配合的專(zhuān)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)制,必要時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)。為督促部門(mén)責(zé)任落實(shí),對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)承諾在會(huì)議室張貼公示。
二是以2013年工作總結(jié)籌備小組人員為主體,以公司年度目標(biāo)為依據(jù),對(duì)部門(mén)計(jì)劃承諾目標(biāo)進(jìn)行審議,保證部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)的一致性、合理性和可行性。
三是推行執(zhí)行經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)制。由兩位執(zhí)行經(jīng)理分別對(duì)上半年、下半年公司的整體工作牽頭抓總,對(duì)落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查。
第二,完善辦公會(huì)議機(jī)制。精簡(jiǎn)會(huì)議,改進(jìn)會(huì)風(fēng);突出實(shí)效,提高效率。對(duì)每月一次的經(jīng)營(yíng)調(diào)研會(huì)進(jìn)行參會(huì)人員的精減與會(huì)議內(nèi)容的聚焦,突出解決經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,杜絕形式匯報(bào)。主觀因素造成的問(wèn)題,責(zé)成責(zé)任人在會(huì)議上做出解釋?zhuān)⒅贫ㄕ拇胧C考窘Y(jié)束召開(kāi)“說(shuō)與做 比比看”述職會(huì),要求各部門(mén)對(duì)一個(gè)季度的工作完成情況作出匯報(bào),接受干部群眾評(píng)議,接受組織監(jiān)督,評(píng)議結(jié)果直接參與年度績(jī)效考核。
第三,加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制。公司辦公會(huì)對(duì)督查小組成員進(jìn)行調(diào)整,吸收年輕骨干參與。督查圍繞“落地”這個(gè)中心,堅(jiān)持把求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)貫穿于督查工作的全過(guò)程,把工作實(shí)效作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一季度結(jié)束對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)承諾跟進(jìn)檢查,將督查情況在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)予以表?yè)P(yáng)并推廣學(xué)習(xí),對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)督辦通知限時(shí)整改或以圖片形式在經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)曝光。跟蹤辦理落實(shí)的進(jìn)展情況,對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,根據(jù)具體情況給予通報(bào)、罰款、作出檢查等處罰。
第四,完善獎(jiǎng)懲制度。在原績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善考核程序、考核組織、考核時(shí)間、考核權(quán)重和考核結(jié)果,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和整合,形成相互銜接、融為一體、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制。由紀(jì)檢、人力資源部和督查小組,把目標(biāo)管理考核結(jié)果與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)批評(píng)教育、誡勉談話、職務(wù)調(diào)整等手段進(jìn)行問(wèn)責(zé)警示。
在公司多項(xiàng)機(jī)制和舉措的齊頭并進(jìn)下,公司一季度工作卓有成效,但面臨的經(jīng)濟(jì)任務(wù)仍然十分嚴(yán)峻。各部門(mén)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,讓工作落實(shí)真正成為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的“助推器”。 (總經(jīng)理辦公室 田秀軍)