構(gòu)建盈利的商業(yè)模式

    商業(yè)模式表現(xiàn)為經(jīng)營模式、營銷模式、組織模式、考核模式，等等，最終展現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展模式與盈利能力。盈利是企業(yè)的目的和基本道德，違背了這一道德天條，企業(yè)就不是企業(yè)。構(gòu)建盈利的商業(yè)模式從來就是企業(yè)的關(guān)鍵問題、核心問題與道德問題――不盈利的企業(yè)一定是不道德的企業(yè)。
    但說到底，商業(yè)模式主要取決于戰(zhàn)略決策思維。如果戰(zhàn)略決策思路不明晰，或者有明有暗有所隱藏，或者存在多種思路多種解釋，或者隨著情況變化而搖擺不定，執(zhí)行當中一定就會跑偏，企業(yè)與執(zhí)行者都將成為失敗者。如何正確決策，以形成科學盈利的商業(yè)模式呢？
    一、面對現(xiàn)實。決策前，察實情、聽真話實事求是，決策中曝短板、求改變表里如一，不做樣子，不走過場，實實在在按照實際情況辦事。決策最忌頭腦發(fā)熱，只看到好的一面，而忽視企業(yè)當前實際能力與后續(xù)支撐能力。應(yīng)當看到，每一項決策都是系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，決不是孤立的經(jīng)營行為。決策需要向內(nèi)行人士尋找答案，而不是向外行尋找出路，這一點至關(guān)重要；如果身邊沒有內(nèi)行人士，即使自覺前景再好也不宜做決定。隔行如隔山，任何一行的錢都是內(nèi)行人士掙的，外行人只有看熱鬧和心動的份兒。
    二、走專業(yè)化道路。專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展必由之路，這已是鐵定的事實，毋庸置疑。核心競爭力憑借的就是高度的專業(yè)化。任何一項決策，都要以企業(yè)專業(yè)化水平來考量，如果缺乏這方面的專業(yè)化人才與能力，就要否決這項決策，即使它再“前途光明”――因為接踵而至的就是“道路曲折”。如果沒有專業(yè)化作支撐而盲目投資，某項“值得做”的經(jīng)營行為會因為“不能做”而陷入困境。專業(yè)化不是特別突出的企業(yè)，需要注重有計劃有步驟培育專業(yè)化的知識與服務(wù)，以長期潛心鍛造自己的核心能力，這是毫無疑問的，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。
    三、經(jīng)營項目緊密關(guān)聯(lián)。企業(yè)要創(chuàng)建被社會廣泛認可的經(jīng)營重點與主營特色，新型經(jīng)營業(yè)務(wù)只是輔助，前者與后者業(yè)務(wù)內(nèi)容與類型緊密相關(guān)、協(xié)調(diào)一致，并且前者要為后者提供堅強后盾。這是決策必須考慮的因素。如果不是這樣，前者做得不強，就盲目擴大后者規(guī)模，這樣的決策肯定遭遇滑鐵盧。干一樣、成一樣、強一樣，步步為營，按計劃扎實推進，這是正確而有效的企業(yè)行為模式。否則，運營中就會呈現(xiàn)到處漏水、舉步維艱的困局；多米諾骨牌連鎖反應(yīng)將擊垮根基薄弱的企業(yè)，長久永續(xù)發(fā)展變成一句空話。
    四、堅定與果斷的決策風格。堅定就是“從一而終”，咬定一個目標不放松，而不是見好就收，不敢嘗試；或者見利就謀，缺乏遠見；或者知難而退，中途變卦。果斷就是面臨危難敢于馬上決斷，沒有顧慮，沒有遲疑，不瞻前顧后失去主見，不唯唯諾諾錯失良機，不主次莫辨消耗資源，而是立即按照經(jīng)營發(fā)展規(guī)律改變目前不利形勢，引領(lǐng)業(yè)務(wù)向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
    五、打造狼性團隊。獎罰分明，標新立異，這是團隊建設(shè)的基本要求，也是決策的基本目標。打造狼性團隊，就是讓“狼”更像狼，讓“羊”向狼的脾性轉(zhuǎn)變，而不是獎罰不明、平均主義，使“狼”逐漸失去狼性，變得狼不狼羊不羊，不僅個人得不到鍛煉，企業(yè)得不到創(chuàng)新，而且個性泯滅、活力喪失。這是比經(jīng)濟損失嚴重百倍的重大決策失誤?！　?nbsp;                               （本報編輯 彭剛）