讀要點 明方向

    回顧過去 亮在創(chuàng)新
    2013年公司經營專業(yè)化得到深化，自主經營、營銷創(chuàng)新有所推進，轉方式調結構成效顯著，重點工作亮點突出。
    商城完成取暖改造。各部門緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，克服時間短任務重的難題，嚴格把關，控制成本，保質保量按時完成改造工程。不僅改善了商城經營環(huán)境，而且踐行了誠信文化，更加堅定了廣大業(yè)戶與我們長期合作的信心。幸福店完成調整改造。賣場結構更加合理，專業(yè)區(qū)劃更加突出。通過調人員、調結構、調方式，止住了上半年持續(xù)下滑的頹勢，為下一步發(fā)展打下了基礎。超市辦公室完成員工績效工資改革。通過定崗定員、減員分流、測算數值、設定最低工資標準等工作，確保工資體系充分體現“分配合理、多勞多得、公開透明”的原則，徹底打破了平均主義工資體系。
    連鎖超市成功舉辦濰坊市第一屆布藝文化節(jié)。布藝文化節(jié)以“文化搭臺、經濟唱戲”為基本思路，將布藝文化和商品營銷緊密結合。在文化營銷、短信營銷等方面有諸多突破?；顒悠陂g高潮迭起，成績斐然，銷售創(chuàng)造了多項記錄，為下一步營銷工作創(chuàng)新提供了借鑒。
    展望未來 重在落地
    創(chuàng)新為我們歷年來所倡導，但是創(chuàng)新不會一蹴而就。關鍵是觀念創(chuàng)新，需要具備自我反思、自我否定的勇氣，更需要具備打破現狀的魄力。領導是創(chuàng)新的主導者，如果只把創(chuàng)新停留在在口頭上，那就不是一個合格的領導；如果不善于自我批評自我否定，也不是一個合格的領導。
    突破是導向，要在突破中推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)展是目的。突破的思路來自領導，而突破的主體是廣大員工。同時要看到，發(fā)展是有核心競爭力的發(fā)展，而不是亂鋪攤子、亂上項目、疲于應付、沒有多少實效的發(fā)展。突破不突破，最后看效果。要及時對過程與結果進行追蹤，執(zhí)行才能真正落地，企業(yè)才會真正突破發(fā)展。
    落地不僅是工作作風問題，更是工作態(tài)度、工作質量問題。落地不落地，員工有評議，群眾的眼睛是雪亮的，每個人都要經得起實踐和歷史的檢驗。工作落地，先要有落地的想法，后要有落地的辦法，第三要說落地的話、做落地的事，正心誠意促成落地，正心誠意轉變作風，幫助企業(yè)進步，推動企業(yè)發(fā)展。
    人才、特別是領軍人物和高級專業(yè)技術人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)發(fā)展關鍵靠思路和眼界，企業(yè)競爭關鍵是人才的競爭。我們不僅要善于發(fā)現人才，而且要為人才提供較高的事業(yè)平臺和合理的激勵政策，使他們看到前途、得到實惠，有激情帶領一個業(yè)態(tài)、一個團隊大踏步前進。