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    物業(yè)管理工作的專業(yè)化

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    2017-11-14
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    物業(yè)管理工作的專業(yè)化

        公司物業(yè)部從水電暖、基建、環(huán)境衛(wèi)生、采購四個方面落實公司的專業(yè)化方針,不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以提高專業(yè)化水平,更好地為各部門服務(wù),保障公司各項工作正常進行。
      一、水電暖專業(yè)化
        水電暖是公司的命脈,如果得不到保障,公司的工作就無法正常進行。物業(yè)部的標準是做到:用水安全,保證管道無漏水無污染;對閥門管道定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換。用電安全與節(jié)能方面,配電室內(nèi)做到通風、干燥、干凈、防鼠;對變壓器、配電開關(guān)等設(shè)備經(jīng)常進行檢修,檢查線路是否老化,開關(guān)螺絲是否松動;新安裝工程項目時嚴格執(zhí)行國家標準按規(guī)范施工;對用電業(yè)戶經(jīng)常進行檢查,杜絕不規(guī)范用電及偷電漏電行為。保障公司冷暖正常供應(yīng),制冷取暖時提前對其設(shè)備進行檢查調(diào)試,做到溫度適宜,運行正常;冬季對暖氣管道做好保溫措施。
      二、基建項目專業(yè)化
        基本建設(shè)項目做到:先建立項目立項表,后申報預(yù)算,避免未報先建或邊報邊建;嚴格按預(yù)算施工,不隨意擴大項目,避免建設(shè)超預(yù)算現(xiàn)象。加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督,責任到人按職負責,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,及時糾正,避免出現(xiàn)安全隱患;嚴格按工期施工,避免超工期現(xiàn)象;對建設(shè)材料及存在的隱蔽工程,及時通知審計部門并做好收料記錄,施工結(jié)束后做好余料記錄并配合審計部門完成對工程的審計工作。
      三、環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)化
        環(huán)境衛(wèi)生事關(guān)公司形象,物業(yè)部對環(huán)境衛(wèi)生嚴格要求:首先是清掃。每天清早保潔人員對各衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃,不放過大的死角,特別是西通道、停車場、車棚要在車輛停放前打掃完畢;堅持每月進行一次公司集體大掃除。其次是保持。由于衛(wèi)生區(qū)屬經(jīng)營區(qū),垃圾產(chǎn)生的速度很快,步行街和垃圾箱周圍成了垃圾的重災(zāi)區(qū),為此我們安排保潔人員對衛(wèi)生區(qū)進行巡視,發(fā)現(xiàn)垃圾及時清掃。再次是監(jiān)督。對衛(wèi)生區(qū)進行不定時檢查并督促保潔人員,發(fā)現(xiàn)問題立即提醒保潔人員,如果問題嚴重,究其責任。
      四、采購物資專業(yè)化
        采購小組堅持以“降低價格、保證質(zhì)量、節(jié)約人力物力”為標準,對公司日常行政耗材進行采購,每周二進行一次集中采購。各部門提前將需要購買的物品報給采購小組,采購小組進行統(tǒng)籌安排。采購物品時貨比三家擇優(yōu)采購,保證物美價廉;對常用并且需求量大的物資統(tǒng)一大批量采購,量大價格自然便宜,為公司節(jié)約每一分錢,也避免了各部門重復(fù)采購造成的人力物力浪費。                         (物業(yè)部 張斌)

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