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    二季度“說與做 比比看”交流會召開

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    2017-11-14
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    二季度“說與做 比比看”交流會召開
    上半年:任務已完成 工作水平不斷提升
    下半年:專業(yè)要深化 突破自我實現(xiàn)創(chuàng)新

        本報訊 7月12日,公司召開第二季度“說與做 比比看”交流會。各部門就二季度工作進行述職,兩位執(zhí)行經理做了專題發(fā)言,總經理程亞利進行點評并提出指導意見。從會上獲悉,截止6月底,經營部門鼓足干勁,措施到位,實現(xiàn)時間過半全年任務過半。從督導小組主持“說與做 比比看”半年工作看,公司各項工作專業(yè)化程度有所提升。
        連鎖超市立足社區(qū)店定位,擴大自采經營,拉動居民需求,在嚴峻的競爭形勢下逆勢出擊,發(fā)展生鮮超市、服飾商場、聯(lián)營租賃多種形式,鞏固既有市場,銷售、毛利、利潤各項指標超額完成計劃,經受住了環(huán)境與時間的考驗。其中,幸福店改造擴充服裝賣場,效益明顯提升,也為下一步發(fā)展探索出一條切實可行的路子。連鎖超市通過績效改革、專業(yè)化培訓等辦法,提高個人績效、超市地效與專業(yè)化運營能力。豐華商城立足租賃,做好管理與安全保障,對喜慶用品市場重新規(guī)劃。同時通過廣播宣傳商城概況,擴大認知范圍,在周邊“群雄并起”的競爭態(tài)勢下立足本地商圈,輻射周邊各地,喜慶用品市場、廚具家電市場獲得一定發(fā)展。禹田公司開發(fā)果木園基地見成效,在擴展基地規(guī)模、果木田間管理、夏糧收獲、蔬菜開發(fā)等領域獲得可喜成績。
        其他管理部門也各盡其職,立足管控與服務,交流了自己的做法和經驗。物業(yè)部圍繞維護維修、工程施工、物料采購等環(huán)節(jié),積極探索豐華商城冬季取暖改造,做了大量工作。人力資源部直面招聘、培訓、勞資、績效關鍵問題,走出去引進來,多措并舉招賢納士。財務部依托信息專業(yè)化,推廣軟件,為各經營單位提供有力保障。審計部以規(guī)范做事方式為出發(fā)點,規(guī)范流程,監(jiān)督執(zhí)行,對企業(yè)規(guī)范化發(fā)展做出積極貢獻??偨浝磙k公室立足服務,統(tǒng)籌做好后勤管理工作;跟進公司部 署,強化企業(yè)管理;宣傳貫徹公司精神,規(guī)范做事方式……
        會上,執(zhí)行經理張新一就上半年督導工作做了小結。他說,借助“說與做 比比看”交流會這個平臺,我們不僅要會定目標,會做事,而且要做得更好,要不斷創(chuàng)新;該掙的錢沒掙到,不該花的錢花多了,就是我們的失職。對下半年“說與做 比比看”交流會,執(zhí)行經理蔡治德要求各個部門立足專業(yè)化,把自己的工作做到實處,在明確職責的同時推進系統(tǒng)創(chuàng)新。
        程亞利總經理回顧了公司半年來幾件大事,肯定了各部門所做的工作,并對以后工作提出要求:一是時時處處突出一個專字,做到專心、專注、專一;二是不斷突破,首先突破自己,突破自己才能創(chuàng)新。
                                              (總經理辦公室 供稿)

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