創(chuàng)新小故事

　　創(chuàng)新的話題很大，但創(chuàng)新完全可以從小處著手。近期發(fā)生在總經(jīng)理辦公室的兩件小事就很好地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。
　　6月20日，在本月經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)上，為了活躍氣氛，增強(qiáng)會(huì)議效果，會(huì)議組織者向各位與會(huì)者提議，讓他們提出自己關(guān)注的各種問(wèn)題，由會(huì)議組織者集中提問(wèn)，有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。提議歸提議，組織者沒(méi)想到一時(shí)間提出了很多問(wèn)題，而且每個(gè)問(wèn)題都很尖銳，都觸及了要害。從員工服飾、計(jì)劃分月考核、項(xiàng)目維修期限，到工資情況、末位淘汰，涉及面廣，體現(xiàn)了與會(huì)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注。而現(xiàn)場(chǎng)解答也是一種能力與責(zé)任心的檢驗(yàn)，解答得好不好，大家滿意不滿意，雖然大伙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，但今后如何實(shí)施，都要接受大家的監(jiān)督，人人心中有桿秤，做得好不好群眾的眼睛是雪亮的。大家說(shuō)，會(huì)議議程的這種小創(chuàng)新使各個(gè)問(wèn)題得到揭示與解決，有利于形成自動(dòng)自發(fā)齊抓共管的工作局面。
　　最近，總經(jīng)理辦公室針對(duì)近期公司用車過(guò)程中出現(xiàn)的情況及用車部門反映的問(wèn)題，與各部門負(fù)責(zé)人及用車人員進(jìn)行溝通。在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議的基礎(chǔ)上，決定自4月18日起，開(kāi)始對(duì)各部門用車進(jìn)行計(jì)費(fèi)，并定期進(jìn)行公示。5月7日，公示了4月18日至4月30日各部門的用車費(fèi)用情況。公示后，各部門反響強(qiáng)烈。通過(guò)兩個(gè)多月的運(yùn)行，現(xiàn)在要不到車的情況減少了，單獨(dú)出行的沒(méi)有了，公交卡充分利用起來(lái)，用車緊張程度也得到了緩解，用車狀況得到極大改善。同時(shí)，各部門也加強(qiáng)了用車成本意識(shí)，為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本打下了基礎(chǔ)。
　                                     （總經(jīng)理辦公室 田秀軍）