專業(yè)化工作談
人力資源的專業(yè)化工作
為落實專業(yè)化工作要求,人力資源部從人才招聘、人才培養(yǎng)、績效考核、梯隊建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面以專業(yè)化的標(biāo)準跟進提高,取得一定成效。
一、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力
人力資源部除組織和參加公司培訓(xùn)工作外,一直很注重自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),通過在“中人網(wǎng)論壇”、“17HR人力資源論壇”、“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”等專業(yè)網(wǎng)站論壇交流學(xué)習(xí),結(jié)合購買《excel人力資源與行政管理》、《人力資源管理職務(wù)工作手冊》、《從招聘到離職人力資源管理實務(wù)》等專業(yè)工具書籍進行再學(xué)習(xí),進一步提高部門人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。
二、招聘緊跟市場變化,實現(xiàn)渠道專業(yè)化
根據(jù)公司及超市用工需求,人力資源部全面與人才市場接軌,根據(jù)人力資源市場變化、結(jié)合求職者的特點,陸續(xù)開拓了超市DM單招聘專欄、LED顯示屏招聘專欄、網(wǎng)絡(luò)招聘專欄(智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等),這三個渠道不僅成本低,而且效果顯著,基本實現(xiàn)了全天候、不間斷的發(fā)布招聘信息,另外結(jié)合各大中專院校畢業(yè)生招聘會,網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、DM單招聘、廣告招聘、校園招聘、老員工推薦招聘等方式有效結(jié)合,逐步實現(xiàn)了市場專業(yè)渠道招聘。
三、落實理順方案,健全考核機制
人力資源部根據(jù)公司規(guī)整理順方案的精神要求,進一步健全能者上、平者讓、庸者下的用人機制,同時,追蹤各部門計劃的制定、落實、監(jiān)督、考核,對績效考核項目進行修改和完善,推進績效考核改革,基本實現(xiàn)了部門及個人工作的360度全面考核,真正起到激勵先進、帶動后進的作用。
四、加強人才建設(shè),完善培養(yǎng)機制
在人才的培養(yǎng)和使用方面,人力資源部始終以知識水平高、鉆研能力強、融入團隊快、思路清晰、具有較強社會責(zé)任感和企業(yè)使命感為人才標(biāo)準,摒棄憑印象、看資歷、論輩份的陳舊用人模式,采用重表現(xiàn)、論業(yè)績、看發(fā)展的新型用人模式。加強人才培養(yǎng)追蹤機制,制定大學(xué)生基層鍛煉計劃,通過有效的基層鍛煉提高其綜合工作能力,加快年輕人才成長速度,讓年輕人看到希望、看到未來。對其中表現(xiàn)優(yōu)秀者,測評合格后及時充實到公司中層管理崗位,現(xiàn)已有多名符合條件的大學(xué)生被任命為部門助理,有效地促進了“素質(zhì)高、能力強、結(jié)構(gòu)合理”的公司人才梯隊的建設(shè)。
五、完善培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)專業(yè)化程度
組織有效的專業(yè)化培訓(xùn),最大限度開發(fā)職工潛能是人力資源部的重要職責(zé)。公司的培訓(xùn)工作開展已有10年的時間,隨著市場的變化和公司的發(fā)展,培訓(xùn)工作已得到完善和提高,并進一步走向?qū)I(yè)化。培訓(xùn)除了包括企業(yè)文化、規(guī)章制度外,更注重崗位技能、管理技能開發(fā)等針對性培訓(xùn)?,F(xiàn)在,培訓(xùn)工作已經(jīng)實現(xiàn)了外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、公共科目培訓(xùn)與專業(yè)性培訓(xùn)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實際操作相結(jié)合的模式,不同崗位的人聽不同的課,進一步提高了培訓(xùn)效果,為公司全面落實和推進專業(yè)化提供了強有力的保障。
做好人力資源相關(guān)工作,員工就會相對穩(wěn)定,就會降低在招聘、培訓(xùn)等方面的人力成本,更重要的是企業(yè)的經(jīng)營理念、文化等都能順利傳播和層層沉淀,企業(yè)內(nèi)部的正能量就會迅速形成和聚集,從而減少企業(yè)內(nèi)耗,大大提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
(人力資源部 張坤)