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    走馬觀花看開局

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    2017-11-14
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    落實(shí)“動(dòng)起來(lái)、沉下去、沖上前”行動(dòng)指針專文
             走馬觀花看開局
        最近,連鎖超市三個(gè)部門進(jìn)行了調(diào)整,更換了負(fù)責(zé)人?!靶鹿偕先稳鸦稹?,他們做了哪些方面的工作呢?本報(bào)通訊員進(jìn)行了采訪。
      超市采購(gòu)部經(jīng)理馮安順:站在新的起點(diǎn)上,為使采購(gòu)部更好適應(yīng)超市發(fā)展,充分做好營(yíng)采結(jié)合,將整合后的采購(gòu)部進(jìn)行理順,配合門店做了店慶DM,各店?duì)I業(yè)額都創(chuàng)了歷史新高,超出預(yù)期效果。制定部門的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng),把這些指標(biāo)納入各個(gè)經(jīng)理、主管、采購(gòu)員的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。召集各品類主管與門店主管每半月召開一次商品分析會(huì),及時(shí)對(duì)暢銷、滯銷進(jìn)行分析,做好滯銷商品淘汰。對(duì)原有供應(yīng)商進(jìn)行采訪,了解他們的問題并及時(shí)解決,為進(jìn)一步做好采購(gòu)部工作打下基礎(chǔ)。
      東方店店長(zhǎng)趙建寶:到任后,他非常重視員工思想工作,多次召開會(huì)議與員工、主管交流看法,達(dá)到思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。將民生店好的做法融入東方店管理工作中,繼續(xù)推行值班經(jīng)理“一日一表制”、“錯(cuò)誤問題亮化制”、“責(zé)任、后果承擔(dān)制”,不僅提高了主管責(zé)任意識(shí),提高超市一線員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平,也提升了門店整體管理水平。同時(shí)對(duì)生鮮區(qū)操作間貨架、順理臺(tái)、賣場(chǎng)島、柜、操作臺(tái)統(tǒng)一更新,對(duì)冷凍區(qū)商品陳列及布局做了進(jìn)一步調(diào)整。通過與供應(yīng)商協(xié)談,加大商品活動(dòng)力度,使賣場(chǎng)陳列及商品豐滿度有了很大的改觀。對(duì)生鮮糧油局部調(diào)整,將山雞蛋雜糧面積擴(kuò)大,方便顧客購(gòu)物與挑選。
      民生店店長(zhǎng)汪芝權(quán):組織店慶不遺余力,加強(qiáng)DM營(yíng)銷,做好店慶現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)接待團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),親自為顧客送貨。統(tǒng)籌賣場(chǎng)結(jié)構(gòu),加大禹田產(chǎn)品面積,進(jìn)行賣場(chǎng)布局。舉辦“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)”為主題的系列活動(dòng),注重儀容儀表、文明用語(yǔ)督導(dǎo),驗(yàn)收處、收銀處等重點(diǎn)位置加強(qiáng)文明服務(wù),讓顧客產(chǎn)生賓至如歸的效果。
                                   (通訊員 嵇寧寧 張永娟 劉靜)

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