如何物色項目負責(zé)人?
2017-11-14
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某大企業(yè)的一位董事提出開展新項目的建議后，策劃部進行了調(diào)查，常務(wù)董事會審議了可行性報告的結(jié)果，企業(yè)最后決定開展新項目。大家認為這個新項目可以開拓企業(yè)的新領(lǐng)域，又和企業(yè)優(yōu)勢相吻合，在將來必然會產(chǎn)生重要意義。
根據(jù)常務(wù)董事會的決定選拔出的項目部長在企業(yè)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀。他在接受了該項目后，冷靜地構(gòu)思了項目體系，在想法得到企業(yè)批準后著手實施。
但是這個項目結(jié)果并不理想，五年后項目部被解散。這時接受調(diào)派的一名主要干部評價項目部長說：“那個人組織工作雖然認真，但是缺少熱情?！?
所謂開展新項目就是創(chuàng)建一項新事業(yè)。企業(yè)讓誰來負責(zé)創(chuàng)業(yè)，很大程度上決定了新項目的成功與否。
創(chuàng)業(yè)者需要有熱烈的激情，要把自己的二十四小時無私地奉獻在思考、銷售和調(diào)兵遣將上，要勇敢地挑戰(zhàn)所有風(fēng)險，并且有堅定的信心，要堅忍不拔，并且要具有敏銳的判斷力和強大的執(zhí)行力。
第一個問題是熱情，即這個人是否對新項目十分熱愛，是否能將自己的全部熱情投入到項目中。上述案例中的項目部長，雖然按部就班地進行了新項目的開發(fā)，但本人對新項目毫無熱情，最終導(dǎo)致失敗。
經(jīng)營者在選拔新項目的負責(zé)人時，應(yīng)該從新項目的選擇階段就開始物色，從參與討論的成員中發(fā)現(xiàn)候選人，或者由經(jīng)營者來調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)出有激情的人。有的經(jīng)營者只是以有才能為條件選中了完全無關(guān)的人做新項目負責(zé)人，那個人絲毫沒有思想準備，這種形式不是創(chuàng)業(yè)正確的方法。
具備合適條件的項目負責(zé)人不是隨時都有。董事要巧妙地利用選擇過程，讓部下挑戰(zhàn)沒有經(jīng)驗的新項目，支持項目進展，幫助部下成功，讓部下獲得自信，培養(yǎng)出項目要員。
如果經(jīng)營者找不到合適的候選人，就必須由經(jīng)營者層的某個人擔(dān)任項目負責(zé)人，直接開展工作，在開展新項目的過程中培養(yǎng)接班人。如果這也很難做到，那么即使再符合條件的新項目，企業(yè)也必須放棄。
在企業(yè)中常年沒有失誤的優(yōu)等生干部不適合做創(chuàng)業(yè)的負責(zé)人。作為判斷一個人有無創(chuàng)業(yè)資格的重要標準，要看這個人在做部長、科長時進行了怎樣的部門結(jié)構(gòu)改革，留下了哪些業(yè)績。即使這個人有些缺點，但如果他有堅定的信念，有能力，他仍然適合做創(chuàng)業(yè)的負責(zé)人。
經(jīng)營者在確定創(chuàng)業(yè)負責(zé)人之后，首要的是選出能夠輔佐負責(zé)人的團隊成員。經(jīng)營者要從項目的性質(zhì)和員工的性格兩方面選拔成員，這些成員要能夠彌補容易出現(xiàn)盲點的局面。
(本文選摘自《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》作者 畠山芳雄)
