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    柳傳志{【銳語錄】

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    2017-11-14
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          企業(yè)好壞的差異在于商業(yè)道德 
       我們在國外的投資,實(shí)際上最大的困難就是所謂文化的磨合,就是來自不同國籍、不同企業(yè)的人怎么能夠在一起共同工作,核心價值觀怎么能夠一致。我在這個過程中,我自己的感受是好的企業(yè),企業(yè)和企業(yè)之間他的這個差異大于了國度之間的差異。這個意思就是說國度之間人和人的差異可能是習(xí)慣,而優(yōu)秀的企業(yè)和不好的企業(yè)之間的差異,則屬于是不是講誠信、商業(yè)道德的差異,對求實(shí)的差異、對進(jìn)取的差異。 
        辦企業(yè)不能把長跑當(dāng)成短跑
        我在辦企業(yè)20多年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn),然后拼足全力往上攻,結(jié)果摔下來了。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
        看人不靠感覺靠業(yè)績
        我看人不靠感覺,靠業(yè)績。把事情交給一個人,首先看他能不能做好,其次看他能不能說出來是怎么做好的。
    把事情做好的次數(shù)多了,我才開始注意他。如果這個人只是把一件事做好一兩次,領(lǐng)導(dǎo)者就對他有很好的印象,這是不客觀的,因?yàn)榭赡芷渲杏信既灰蛩氐挠绊憽E袛嘁粋€人的能力不能看一兩次的業(yè)績。能不能說出來也很重要。通過這一點(diǎn)可以看出這個人的思路是不是很清晰,這個事是蒙著做出來的,還是經(jīng)過思考做出來的。這是學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)。
        以上兩點(diǎn)合格后,再把這個人換到不同的部門,或經(jīng)受不同的考驗(yàn)。當(dāng)這些都過關(guān)的時候,還要觀察這個人的道德品質(zhì)、心胸氣度、待人接物等方面,觀察他能不能把企業(yè)利益和個人利益結(jié)合在一起,并把企業(yè)的利益放在第一位。如果都沒有問題的話,才可以委以重任。
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