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    淺談企業(yè)家文化

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    2017-11-14
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           我們常常說以公司為家,以企業(yè)為家,做公司的主人,我們先想一想家是個什么樣的地方。為什么我們總是在受到委屈的時候,都會想到回家?因為家是一個有關(guān)心、有傾訴、講平等、講感恩的地方。假如員工受到委屈的時候公司沒有安慰他們,遇到困難的時候幫助他們,有了心結(jié)的時候開導(dǎo)他們,沒有這一切員工憑什么非得把公司當成自己的家?由此我想到了一個詞“歸屬感”,什么是對企業(yè)的歸屬感,我的理解就是員工對企業(yè)有種家的感覺。怎樣才能讓員工對企業(yè)有歸屬感,這不是發(fā)個書面通知能要求來的,而是企業(yè)除了能滿足員工生活所需外,企業(yè)這個“家”還要成為員工心靈的港灣,在受到委屈的時候,在遇到困難的時候,在需要傾訴的時候,企業(yè)能給他們溫暖。
        一次我犯了腸炎,輸液幾天,在宿舍休息,除了程總、張經(jīng)理到宿舍看望我外,辦公室程姐更是把做好的雞蛋羹送到宿舍,超市國經(jīng)理也在下班后買好面粉、青菜直接到宿舍給我做疙瘩湯吃。這份感動值得記一輩子,這也讓我明白了選擇一個公司,不僅是為了那份養(yǎng)家糊口的工資,還有內(nèi)心深處更重要的東西。另外,根據(jù)對近半年超市各門店員工流失數(shù)據(jù)的分析,我們看到,以前招聘難度最大、人員流失率最高的東方店,現(xiàn)在反而是離職率最低的。我一直在找原因,就在7月4日超市實習大學生座談會上找到了答案。實習大學生普遍反映,東方店主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則,早來晚走,身先士卒,率先垂范,基層主管互幫互助,毫無怨言,員工的協(xié)作精神、團隊意識、團隊凝聚力是所有門店中較高的,而這再一次證明了在薪資水平相當?shù)那闆r下,“家文化”是能夠溫暖人心,留住人心的。
        從這個角度而言,建設(shè)企業(yè)的“家文化”不僅是人力資源部門的工作,用人部門作為管人、用人的部門,也應(yīng)該承擔起人力資源管理工作,共同努力把企業(yè)建設(shè)成“家”。實踐證明,非人力資源部門跟員工關(guān)系越緊密,交流越融洽,企業(yè)人力資源管理工作就做得越好,企業(yè)的“家文化”也就越成功。
                                     (人力資源部 張坤)
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