用“鯰魚員工”激活“沙丁魚員工”
2017-11-14
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挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多,所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港??墒请m然經(jīng)過種種努力,絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密,直到船長去世,謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后,由于環(huán)境陌生,便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會(huì)死了,一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。鯰魚,是一種生性好動(dòng),比較有活力的魚。沙丁魚,生性喜歡安靜,追求平穩(wěn)。漁夫,聰明地運(yùn)用鯰魚好動(dòng)的作用來保證沙丁魚活著,在這個(gè)過程中,他也獲得了最大的利益。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。
“鯰魚效應(yīng)”能有效地刺激市場投入和激發(fā)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭。例如中國加入WTO后,很多外資企業(yè)作為“鯰魚”進(jìn)入中國市場,刺激中國企業(yè)的同時(shí),也激化了所在行業(yè)內(nèi)的競爭。同樣“鯰魚效應(yīng)”也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工潛力和創(chuàng)造力的有效激勵(lì),尤其是在“沙丁魚員工”較多的企業(yè),通過“鯰魚員工”不僅能激發(fā)“沙丁魚員工”潛力,還能提升他們憂患意識(shí),從而提高整體團(tuán)隊(duì)的競爭力和創(chuàng)造力,使年輕員工更有熱情,使老員工煥發(fā)激情。
公司一直以來都奉行和落實(shí)人性化管理,尤其是在人力管理方面,公司內(nèi)部員工與員工之間,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相處融洽,加上與其他單位相比工作壓力相對(duì)較小,工齡較長的員工較多,不可避免地“沙丁魚員工”也非常多,追求安逸平穩(wěn)的氣氛濃厚,而“沙丁魚員工”太多不可避免地就會(huì)造成“缺氧”情況。生于憂患死于安樂,企業(yè)要想發(fā)展就需要“鯰魚員工”,不能僅僅依靠“沙丁魚員工”,因?yàn)橹挥婿T魚才能刺激缺氧的沙丁魚游動(dòng)起來。
首先,企業(yè)要培養(yǎng)“鯰魚員工”。為員工樹立行為標(biāo)桿,讓員工有一條“鯰魚榜樣”,用榜樣、標(biāo)桿的熱情引燃員工的熱情,比照著榜樣充滿激情地去工作,只有這樣企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展,才能形成在各個(gè)方面那種你追我趕的勢(shì)頭。
其次,企業(yè)要保證每年招聘引進(jìn)“鯰魚人才”,不斷補(bǔ)充新鮮血液,把那些富有活力、飽含熱情、思維活躍的大學(xué)生引入公司的各個(gè)部門,給那些守舊的、因循的、懶散的、追求安逸的“沙丁魚員工”帶來競爭壓力,喚起“沙丁魚們”的生存意識(shí)和競爭求勝之心,帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)生機(jī)和活力。
最后,企業(yè)要把鯰魚效應(yīng)的正面作用發(fā)揮出來,盡量避免和抵消其負(fù)面作用,保證適度刺激員工,讓他們有危機(jī)感,有憂患意識(shí),不斷進(jìn)步,不斷取得新成績。盡量避免選擇不當(dāng)而導(dǎo)致的混亂,比如選錯(cuò)人,或者是在制度設(shè)計(jì)上太過強(qiáng)調(diào)競爭,給員工太大的壓力,這樣可能會(huì)起到負(fù)面的作用。
其實(shí)我們每個(gè)人的心里都有兩條魚,一條是“鯰魚”,一條是“沙丁魚”。工作不忙,壓力不大,也可讓自己適當(dāng)放松,但心里一直都有一條“鯰魚”隨時(shí)提醒,不敢懈怠。激勵(lì)員工保持活力并不是僅僅依靠幾條“鯰魚”就能完美無缺地實(shí)現(xiàn),任何激勵(lì)方式都不是萬能的,這僅僅是激勵(lì)員工的一種方式和方法,主要目的還是要靠企業(yè)整體管理制度及企業(yè)文化建設(shè)所營造出來的一種積極向上、健康有序的公平競爭的氛圍,讓員工自動(dòng)自發(fā)地積極工作。
(人力資源部 張坤)