內(nèi)部審計(jì)，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督的過程，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段。通過開展審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，進(jìn)行規(guī)范化管理，從而改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)不斷完善?？陀^公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持制度化、規(guī)范化是做好內(nèi)部審計(jì)工作的長效機(jī)制；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化也是提高審計(jì)工作質(zhì)量的重要前提。

      內(nèi)審效能的提升依賴于企業(yè)管理的規(guī)范性和有效性。完善內(nèi)部控制，為內(nèi)審工作提供有效清晰的依據(jù)，幫助審計(jì)工作客觀、公正、順利地開展。而實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督職能極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是審計(jì)整改。它是審計(jì)過程中指出在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)操作或風(fēng)險(xiǎn)隱患等方面存在的問題，通過糾正這些問題從而達(dá)到控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。但調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)會存在“屢查屢犯和習(xí)慣性違章”情況，這是制約審計(jì)效果的瓶頸。要想強(qiáng)化規(guī)范管理，提高內(nèi)審效能，我認(rèn)為以下幾方面應(yīng)當(dāng)加以重視：

      第一、在思想上要重視，這是至關(guān)重要的第一步。曾經(jīng)有人說過：“違規(guī)的背后是管理，管理的背后是制度，制度的背后是執(zhí)行，執(zhí)行的背后是機(jī)制，機(jī)制的背后是思想和文化”。歸根到底，基礎(chǔ)是思想，所有人都應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動(dòng)才能全面“落實(shí)”。強(qiáng)化審計(jì)意識，提高能動(dòng)性、主動(dòng)性和積極性，才能確保審計(jì)工作的順利開展和高效運(yùn)行。

      第二、強(qiáng)化整改。整改不力是造成一而再、再而三違規(guī)現(xiàn)象的主要原因之一。一方面，問題整改時(shí)只顧表象，沒有對照檢查，未從源頭上進(jìn)行治理，會使問題整改工作得不到落實(shí)，實(shí)效不明顯。應(yīng)從強(qiáng)化制度執(zhí)行力入手，完善工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格內(nèi)部控制，加大責(zé)任追究力度。另一方面，對問題產(chǎn)生的原因、后果及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患分析不透、不深，從而在被要求問題整改的部署上責(zé)任不清、力度不大、落實(shí)不到位。這就要求大家看看“分工是否科學(xué)，責(zé)任是否合理，落實(shí)是否到位”，圍繞職能抓防線，明晰責(zé)任促落實(shí)。

      第三、發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用。聯(lián)動(dòng)合力是減少審計(jì)的重復(fù)工作，提升審計(jì)效率和監(jiān)督力度的高效模式。問題整改絕不能認(rèn)為是審計(jì)部門自己的事，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同開展，各職能部門都應(yīng)整體配合、相互協(xié)作，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好局面。

      第四、完善制度流程、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對整改問題，協(xié)助完善相關(guān)制度和流程，確保制度、流程的有效性和順暢性。注重問題整改成效，“當(dāng)下改”的措施要求立行立改；同時(shí)，為提升整改效果堅(jiān)持問題導(dǎo)向，還要開展整改“回頭看”，對整改情況逐一進(jìn)行核實(shí)、跟蹤、督促，確保問題得到徹底解決。

      內(nèi)部控制，是規(guī)范管理的重要組成部分；強(qiáng)化規(guī)范管理是提高內(nèi)審效能的關(guān)鍵途徑之一，在助力效能監(jiān)察實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要正視效能監(jiān)察的監(jiān)督檢查工作，求真、務(wù)實(shí)、慎為、敬業(yè)，共同努力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　?。ㄘ?cái)務(wù)部 房倩）