綜觀(guān)活力項(xiàng)目的提報(bào)內(nèi)容，項(xiàng)目模式大致可分為二類(lèi)，一類(lèi)是從無(wú)到有，如：信息部自主完成民生店信息設(shè)備的改造與安裝、高新店自發(fā)更換街市燈具等；一類(lèi)是從有到優(yōu)，如總經(jīng)理辦公室的費(fèi)用把控降本增效、工作延伸服務(wù)經(jīng)營(yíng)等。兩類(lèi)相比，從無(wú)到有更為不易，提報(bào)項(xiàng)目大部分是從有到優(yōu)，是日常工作或崗位職能的突破精進(jìn)。如何達(dá)到日常工作或崗位職能的突破精進(jìn)，如下幾點(diǎn)與大家探討:

      一、強(qiáng)化思變求變的思想意識(shí)。思為行之先，行為思之果。沒(méi)有思維的求變，就不會(huì)產(chǎn)生行為的改變。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，既沒(méi)有永恒的正確模式，也沒(méi)有一成不變的慣例做法。用審慎的眼光看待固有模式或慣例做法，在批判中繼承，在繼承中改進(jìn)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)需求。如果一味地墨守成規(guī)，沒(méi)有適時(shí)應(yīng)變的意識(shí)，必定會(huì)被社會(huì)所淘汰。

      二、提升專(zhuān)業(yè)認(rèn)知和技能。專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是實(shí)現(xiàn)突破精進(jìn)的基礎(chǔ)。擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，深入了解所從事的工作領(lǐng)域，才能洞察工作中存在的問(wèn)題和弊端；才能有底氣、有信心對(duì)固有模式和慣例提出自己的質(zhì)疑和看法；才能結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)行國(guó)家政策和行業(yè)政策，找到最佳的解決方案，從而推動(dòng)組織的創(chuàng)新發(fā)展，提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

      三、加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作?？绮块T(mén)合作，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)非常重要。不同部門(mén)擁有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和做事風(fēng)格，在合作中互相借鑒學(xué)習(xí)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的思路和創(chuàng)意，拓寬了整體視野，提高資源利用率；跨部門(mén)協(xié)作，打破了部門(mén)間的壁壘，更好地了解整個(gè)組織的運(yùn)作，有利于打造一體化流程和服務(wù)，從而提高組織的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。各部門(mén)應(yīng)以開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待跨部門(mén)合作，并積極主動(dòng)參與其中，使組織更加靈活，為企業(yè)帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)。

    （總經(jīng)理辦公室 田秀軍）