當代學者普遍認為，企業(yè)活力是一個綜合性的模糊概念，它是企業(yè)素質(zhì)、能力以及經(jīng)營成果三者關系的綜合反應。企業(yè)活力通過企業(yè)自身素質(zhì)與外部環(huán)境的交互作用，使企業(yè)經(jīng)營者和員工的積極性、主動性及創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，在市場競爭中呈現(xiàn)出良性循環(huán)的自我發(fā)展狀態(tài)，對于身處市場大潮中的企業(yè)來說，起著至關重要的作用。對每一個企業(yè)來說，如何提升企業(yè)活力、經(jīng)營活力，都是要長期持續(xù)進行的課題。
提升企業(yè)活力，首先要提振信心。黨的二十大召開傳遞出，黨和國家對民營企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展始終關心、大力支持并寄予厚望，民營企業(yè)已然成為了促進經(jīng)濟增長的重要引擎、創(chuàng)新發(fā)展的重要主體以及市場活力的重要體現(xiàn)。我們企業(yè)要提振信心、大膽作為，從上到下傳遞積極信號，全力穩(wěn)經(jīng)營、拓市場、抓創(chuàng)新，強化管理、深化轉(zhuǎn)型，練好內(nèi)功，不斷提升自身市場競爭力。
提升企業(yè)活力，要以人為本、從人出發(fā)。為企業(yè)優(yōu)秀人才提供發(fā)揮的舞臺、開通綠色晉升通道，做到品行為基、成績?yōu)橹?，雙向并重作為優(yōu)秀人才的考核標準，不能只是老好人卻無實際拿得出手的業(yè)績，更不能有業(yè)績卻投機取巧乃至欺騙合作伙伴；建立類似“賽馬”淘汰機制，實行末位淘汰，實現(xiàn)“優(yōu)者上、平者讓、劣者下”，堅決杜絕整個部門甚至整個企業(yè)懶、閑、散成為趨勢，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象發(fā)生。
提升企業(yè)活力，要做到團結(jié)一致。獨木不成林，要想企業(yè)活力足、精神旺，就要各部門想在一起、干在一起，企業(yè)各部門凝聚發(fā)展合力，經(jīng)營部門要以企業(yè)發(fā)展為重、以企業(yè)效益為先，作為企業(yè)與市場之間的第一鏈接部，要有對外部經(jīng)濟形勢靈敏而準確的反應能力、正確而高效的決策能力和堅定而及時的行動能力；管理部門則要更大力度創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，用精準、高效、優(yōu)質(zhì)的服務為經(jīng)營發(fā)展提供堅實的保障。
提升企業(yè)活力，還要做到以點帶面。企業(yè)發(fā)展不是過家家，會面臨很多生存發(fā)展難題，也會遇到瓶頸。當企業(yè)踏步不前時，應當對重點業(yè)態(tài)、重點項目進行重點關注，集中企業(yè)資源與優(yōu)勢進行突破，從企業(yè)自身發(fā)展的適配性、全生命周期需求、痛點難點破解入手，在更短時間內(nèi)更快地解決問題，并及時總結(jié)、復制、推廣成功經(jīng)驗，來輻射帶動其他業(yè)態(tài)、項目以至整個企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)活力是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動得以迅速發(fā)展的內(nèi)在力量，在企業(yè)發(fā)展中不斷找出影響企業(yè)活力的薄弱環(huán)節(jié)，然后對癥下藥，狠抓內(nèi)部改革，提高企業(yè)活力，才能高效發(fā)揮出企業(yè)整體潛力與實力。
（本報評論員）
